创业学院 红杉美国合伙人 Alfred Lin 最新分享|从基金运营&孵化,到创始人如何适应不同阶段的 Pivot ? 本篇文章近距离对话美国红杉合伙人Alfred Lin,从红杉(Sequoia)的发展历史出发,深入探讨了企业的运营模式与经营战略,找寻其成功的深层逻辑。推荐对企业经营管理感兴趣的同学阅读。 有新Newin Alfred LinPivot创业适应
创业学院 中小厂软件开发的错误姿势:打造产品经理的学习之旅 在当今竞争激烈的软件行业,小厂要想在市场中脱颖而出,成为同行业的翘楚并非易事。然而,通过采取一些必要的条件和策略,小厂软件开发可以实现正确的姿势,取得成功。本文将介绍一些关键的要素,为小厂指引正确的发展道路。 产品小明 产品经理小厂用户体验
创业学院 如何高效地建立一个数据管理部门? 随着数据治理的观念逐渐深入人心,越来越多企业开始重视起了数据管理部门或数据管理团队的搭建,那么,怎么高效地建立起一个数据管理部门?做好数据管理、建立数据管理部门的价值在于何处?一起来看看本文的拆解与分享。 成于念 数字化数据治理数据管理
创业学院 行业化:通用 SaaS 企业的“持久战” 随着数字化转型进入数字业务化的阶段,通用SaaS企业也需要回答好行业化的问题。那么,通用SaaS企业做好行业化,需要经历哪些过程或步骤?通用SaaS企业的行业化又可能面对哪些挑战?一起来看看本文的分享。 牛透社 ABM营销SaaS数字化
创业学院 关于 OpenAI 与创业者的爱恨情仇,我们与 10+ 行业人士聊了聊 在OpenAI首届开发者大会结束之后,AI科技从业者也陷入了热切的争论,有些从业者可能对OpenAI的系列动作感到紧张,有些从业者则展示出相对乐观的看法。那么,创业者还有机会吗?不妨来看看这篇文章的讲述。 雷峰网 AI AgentAI创业OpenAI
创业学院 从模拟案例,来看数字化转型成功与失败的最大原因 数字化转型失败的原因,很可能在于企业一把手没有正确理解和定位,缺少清晰的目标和战略。具体如何理解呢?这篇文章里,作者结合模拟案例,对如何正确执行数字化转型这件事做了分析和解读,一起来看看吧。 三爷茶馆 业务模式企业战略数字化转型
创业学院 场景-方案-定价,生成式 AI 创业三部曲 如何在产品创造中利用和把握AI?或许可以来看看这篇文章。本篇文章的分析对象——Rows 电子表格,就尝试将AI作为促进增长的一种产品手段,其创始人还总结了3个矩阵。一起来看看本文的分享。 深思 SenseAI Rows增长定价
创业学院 A16Z创始人:创业中唯一重要的因素 在提到初创企业时,我们可能离不开PMF这个概念,如本文所说的,“每一个成功的初创企业,都是一个已经实现产品-市场匹配的企业。”具体怎么理解呢?创作中唯一重要的因素是什么?一起来看看本文的解读。 胖福馒头 A16ZPMF创始人
创业学院 SaaS 要搞定 PMF,公司的第一位销售得是「关键先生」 PMF于SaaS创业而言是十分重要的,那么在SaaS公司的初期,要怎么找到PMF?这篇文章里,作者认为,SaaS公司的初期,由创始人承担销售的角色,是找到PMF的核心关键。一起来看看作者的解读和分析。 牛透社 PMFSaaS公司Saas创业
创业学院 全球最大游戏SaaS公司连亏19年教训:用To C逻辑做To B生意 用To C逻辑做To B生意的方式,是国内许多SaaS企业的通病,这样的通病,也同样发生在全球最大的游戏引擎公司Unity身上。而这种经营逻辑,就导致了后续企业在扩张过程中出现了一些尴尬的错位问题。 财经十一人 SaaS企业To BTO C
创业学院 电商土老板超实用的消费者心理学,提升转化率100%! 本篇文章以用户完整的购物路径为线索,分析了消费者在做出购物决策选择时的心理学动态变化,以实际案例为我们提供了电商卖货过程需要注意的关键因素。推荐对电商运营及消费者心理学感兴趣的同学阅读。 刘玮冬 消费心理电商购物路径
创业学院 普通人电商创业,最忽视也是最核心的技能是什么?10个案例说明 现在从事互联网的人越来越多,很多人也想跟着时代“随波逐流”一把。电商相对来说门槛较低是一个不错的选择,那么想做好电商让自己的产品从众多竞品中脱颖而出该怎么做呢?作者的答案或许能带给您一些思考。 刘玮冬 市场通货核心技能案例分析