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产品从0到1的六个关键点，你都要把握好其中的“度”
产品经理在一个产品的生命周期，会遇到很多的“人”，从对外的用户到对内的团队，大大小小的沟通会不间断。无论是对用户还是对团队，有专业的方法加以约束，所有的工作都...
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怎么理解「用户不是人」
用户不是自然人，而是社会人。
用户不是人，俞军这么说比较有冲击力。
我的说法温和一点：用户不是自然人，而是社会人（角色）。
自然人是指的生物意义上的人，角色是...
从产品经理的角度分析：如何给丈母娘送礼
快过年了，很多小伙伴们都来问我今年到丈母娘家送什么礼物好呢？为什么问我？我一个连女票的没有的人。但是，作为一个产品经理就是为解决用户需求的bug存在，用户有困难...
产品思维：优化存量，寻找增量
从无到有，从有到优，从优到更优，可以说产品经理的工作就是这个过程的不断重复。每一次突破就意味着多了一份取胜的机会，而实际工作中，越到后面，突破就愈发艰难。这...
万字干货｜产品经理知识体系之需求管理（二）
产品经理知识体系根据产品全生命周期共分为五个阶段：idea管理、需求管理、精益产品设计、产品研发、产品运营。本文是系列文章的第二篇：需求管理。产品能否被大众所接...
从一个亿万级用户的产品线离开，她说：产品不是规划来的
产品经理的价值在于帮助企业找到可持续增长曲线、建立竞争壁垒，作为目标为导向的产品经理，善用MVP是绕不开的一环，这其中考验的不仅仅是产品能力，也包含对行业的融入...
产品思维及方法：极致产品的度量手段—LTM时空法则
LTM时空法则具体概念是什么？又是如何运用这一法则来衡量评估产品的？文章将为你解读。
现在是信息文明的时代，也是互联网思维横行的时代，在这个时代，有不少大咖提出...
PM的始末：我到底是「产品经理」还是「项目经理」？
作为互联网产品经理，你是否常常疑惑自己到底是产品经理还是项目经理？是产品进度为重还是项目进度为重？实际上，一个成功的产品经理，不仅要在产品上把控好，也要有一...
创意绝非偶然，4个方法培养产品创意
创意绝非偶然，而是一个循序渐进的过程。培养产品设计的灵感的过程其实是一个漫长的过程，这个过程需要好的心态和思维学习，而不是临时的拿来主义。
那么如果去培养自...
相比大公司的产品经理，创业公司产品经理的竞争力在哪？
创业公司的产品经理更需要正确认识自己的优劣势，强化个人优势，在实际工作中逐步凸显并让大家形成共识和认知，转化为自己的职业个性标签。另外在专业提升方面，要通过...
一个成功的产品团队，最重要的10点特征
一个强大的产品团队中最重要的特征是什么？我终于强迫自己想出了十点我认为最重要的特征。
文章很长，需要细读。
一年前我被邀请至布达佩斯，在Craft Conference中做了...
