产品经理 创意绝非偶然,4个方法培养产品创意 创意绝非偶然,而是一个循序渐进的过程。培养产品设计的灵感的过程其实是一个漫长的过程,这个过程需要好的心态和思维学习,而不是临时的拿来主义。 那么如果去培养自... Link 产品创意方法论经验分享
产品经理 相比大公司的产品经理,创业公司产品经理的竞争力在哪? 创业公司的产品经理更需要正确认识自己的优劣势,强化个人优势,在实际工作中逐步凸显并让大家形成共识和认知,转化为自己的职业个性标签。另外在专业提升方面,要通过... 阿外 专业技能创业公司方法论
产品经理 一个成功的产品团队,最重要的10点特征 一个强大的产品团队中最重要的特征是什么?我终于强迫自己想出了十点我认为最重要的特征。 文章很长,需要细读。 一年前我被邀请至布达佩斯,在Craft Conference中做了... 江南布衣 产品团队产品效率译文
产品经理 如何不做保姆式的产品经理? 如果你想做,总能找到一个理由;如果不想做,便有千万个借口…… 在大多数情况下,软件产品经理就是促成团队发展的最佳人选。我觉得,产品经理的工作目标就... 忍者无疆 产品经理进阶团队协作项目管理
产品经理 善用Axure写PRD:产品逻辑的五种呈现方法 不管是APP、web网站还是pc客户端的软件,流程&页面&交互&逻辑始终是最重要的几环,分享一下我呈现逻辑的几种方法,大部分PM应该也采用过类似的方法。 一、... 浪子 Axure产品逻辑
产品经理 需求价值决策:产品价值基于用户价值 只考虑用户价值的产品经理不能成为CEO,只考虑产品价值的产品经理也是不合格的,产品价值基于用户价值。 产品经理是未来的CEO,事实也的确如此,因为产品经理要考虑的... 长腿叔叔 产品价值案例分析用户价值
产品经理 为什么说产品决策不可缺少「项目价值」这根弦? 那些年我走过的弯路之——项目价值。 从业几年来,火山一直担任to B类产品经理。to B类产品有一个非常显著的特征:那就是业务部门对于产品形态往往都具有非常强的话语权... PM火山 常见问题经验分享项目价值
产品经理 产品管理:需求分析的进阶 产品经理无法取代用户,主观臆断产品的需求。只有符合用户预期、直击用户底层需求、所思所想具有现实意义的产品,才是真正符合市场预期和引领行业前进的产品。 需求管... 产品王同学 常见问题经验分享需求分析
产品经理 从产品萌芽到上线,11个阶段描述成熟产品诞生记 本文分享了一个产品从产品想法诞生到最后上线、迭代的完整过程,作者结合自身项目经验与大家分享,希望能够对你有所受益。 提问:什么样产品才是一个完整的、好的产品... 成就梦想就去拼 产品进阶成熟产品案例分析
产品经理 当你提需求时,程序猿到底在想什么? 本文作者将以几十年的从业经验来告诉广大的汪们:当你跟程序猿提需求时,程序猿到底在想什么? 普通人跟程序猿的交流,往往会产生一些意想不到的结果: 程序猿之妻:「... 给产品经理讲技术 交流沟通产品需求程序猿
产品经理 产品实战心得|三步解构领导提出的需求——听到的、要做的、怎么做 本文为作者自身工作经历,通过听到的、要做的、怎么做这三个步骤来解构产品需求,为大家提供一个解构需求的思路,希望对大家有所启发。 背景简介 本人目前在一家做TO B... Rex 常见问题经验分享需求分析
产品经理 产品经理与强势技术沟通的心理学技巧 在产品的沟通过程中我们难免会遇到一些强势的技术,那怎样和他们沟通呢? 在产品的沟通过程中我们总会遇到一些无法沟通的人,这个时候或许一些心理学小技巧可以帮助我... 留言 常见问题心理学沟通技巧