AI,个人随笔 AI项目搭建一时爽,优化火葬场:我的大模型选型六原则 大模型项目从Demo到落地,往往面临预期管理、效果优化等多重挑战。本文基于真实项目经验,提炼出六大实战原则:从数据可观测性到场景时效性,从准确性阈值到测评效率,手把手教你避开AI+BI项目的深坑,找到真正值得投入的黄金赛道。 寻走 AI应用AI项目BI
AI,个人随笔 Figma 如何用Agent终结设计工具的身份危机 Figma最新推出的Design Agent将彻底颠覆设计工作流程,它不只是又一个AI助手,而是将智能深度整合到画布中。这款工具解决了创意工作者最痛恨的"Toggle Tax"问题,让设计系统成为AI的专属上下文窗口,并通过Parallel Prompting实现并发探索式创作。更重要的是,它采用"控制权优先"策略,将AI定位为扩展可能性边界的协作伙伴而非替代者。 Ewvue AI设计Design AgentFigma
个人随笔 【完整思路】中小品牌做小红书电商怎么抄爆款?! 竞品爆款究竟该不该抄?这个问题困扰着无数中小品牌商家。本文深度剖析小红书闭环电商中六类爆款产品的底层逻辑,从产品驱动到平台趋势,拆解每类爆款的可复制性与风险点。更提供8个关键判断维度和4类数据验证方法,教你从盲目跟风转向精准出击,真正实现从‘抄到’到‘超越’的跃迁。 林卿LinQ. 产品定位小红书电商市场细分
AI,个人随笔 API降到几厘钱一次了,为什么你的AI还要开始收费? 当腾讯云将DeepSeek-V4的API价格砍至0.025元/百万tokens,豆包却在App Store推出最高500元的付费订阅,这场看似矛盾的左右互搏究竟暗藏什么玄机?本文从B端的价格绞杀与C端的付费设计切入,深度拆解大模型厂商如何通过生态位争夺与双边定价策略,在AI时代重演网约车大战的商业逻辑。 靠谱瓦叔 AI商业化DeepSeek双边市场
个人随笔 高客单IP获客的短视频,我只拍这三种! 高客单IP获客的核心不是广撒网,而是精准筛选愿意付钱的客户。本文揭秘如何通过流量破圈、人设信任、线索钩子三类视频组合拳,打造从认知到成交的完美闭环。5年操盘70+老板、500W+业绩的实战经验,拆解让客户主动问‘钱打哪里’的短视频终极打法。 秃头老王聊运营 IP打造内容营销短视频运营
个人随笔,鸿蒙 鸿蒙开发:应用内如何做更新 前言 本文基于Api13 应用更新是开发中一个比较常见的功能,便于我们把新的功能及时的推送出去,进而提醒用户有新的版本,便于用户及时的去体验下载,可以说... 程序员一鸣 应用更新鸿蒙开发工具
个人随笔 AI落地工程的三次进化:Prompt→Context→Agent 从Prompt到Context再到Agent,AI工程正经历三次范式跃迁。本文通过合同提取、催缴推荐和员工助手三个实战案例,揭示每次跃迁如何解决上一阶段的遗留问题。当行业焦点从措辞优化转向上下文架构,再到系统控制,模型能力与工程范式的螺旋上升正在重塑AI开发生态。 瑞叔 Agent系统AI工程Context架构
个人随笔 当AI“接管”消费:“比价”正成为过去式 AI智能体正在重塑消费决策链条,年轻人已习惯用‘一问即得’替代传统比价。从Coach包比价到装修方案生成,AI不仅消解信息不对称,更成为Z世代信任的‘决策副驾驶’。本文通过美团‘问小团’、瑞幸‘Lucky AI’等案例,揭示消费市场从功能服务转向关系构建的深层变革。 壹览商业 AI应用AI智能体Z世代
个人随笔 618观察:头部主播“打头阵”,商家不打“价格战” 今年618大促正在颠覆传统玩法,头部主播与店播的此消彼长、短视频种草与直播转化的高效协同、平台算法规则的深度调整,共同勾勒出电商行业的新图景。从价格厮杀到品质竞争,从流量博弈到全域运营,这场年中大考正推动行业走向精细化发展的新阶段。 新播场 市场分析店播运营电商大促
个人随笔 大厂开医院哪家强? 字节跳动重启‘小荷门诊’品牌,在上海布局便民基础诊疗服务,标志着其AI医疗战略进入新阶段。从收购美中宜和到筹建‘AI原生医院’,这家互联网巨头正以门诊衔接线上AI问诊、以医院沉淀临床数据,试图构建医疗全场景闭环。而京东健康则聚焦高毛利消费医疗赛道,两大巨头的路径分野揭示了AI医疗落地的核心难题:技术壁垒与商业效率如何平衡? 字母榜 AI+医疗京东健康字节跳动
个人随笔 小红书流量不是玄学,真正要看懂的是这8个底层机制 小红书流量的秘密远不止标题和封面优化。平台正通过AI技术体系重构内容匹配逻辑,从社区、广告到电商三张牌桌同步发力。本文深度解析小红书如何用多模态识别、向量检索和实时实验等技术,重新定义内容价值与流量分配规则,帮助品牌跳出玄学陷阱。 林卿LinQ. AI技术内容匹配小红书
个人随笔 硬件PM:没有实权,怎么让别人听你的? 硬件产品经理的困境与破局之道:面对研发、采购、品质三座大山,他们如何在KPI冲突中寻找共同利益点?本文揭秘从‘被踢皮球’到成为‘项目推手’的三大核心策略,教你用数据权代替审批权,用利益翻译代替无效沟通,在结构性困境中杀出血路。 产品人老吴 KPI管理产品推动利益翻译