产品经理 两年后,依然觉得:产品沟通的精髓只有三个精益要素 Note:写于2015年7月9日,整理于2017年2月12日清晨。本文是我早期发表的文章,语言文字难免显得有些生涩,不过确实是一个产品经理梦想开始的地方,谁又曾想到这一坚持就... 产品王同学 产品沟通产品管理需求方案
产品经理 痛点&痒点:痛点是刚需,但并不是全部 在当今的时代背景下,仅仅抓痛点已经难以和用户建立良好持久的互动,我们在看到痛点的同时,一定不能忘了痒点,只有如此,才能真正抓住用户的心,实现产品价值的最大化... 公子在野 用户思维用户痒点用户痛点
产品经理 项目流程中,如何有效减少返工率? 具有主人翁精神,作业之前都考虑几步,后期就能为自己减少返工率。 为什么需求一改再改,为什么排期每天一变,导致设计与技术工作停滞或重复做工,抽出想杀死产品的刀... 二爷 产品流程案例分析项目流程
产品经理 产品闭合生态圈:高阶产品能力模型包括哪几方面? 本文作者将从需求分析、服务内容、产品功能、交互体验和产品运营来谈谈,产品经理如何培养高阶产品能力? 根据需求分析,将服务内容通过具备良好交互体验的产品功能传... 黑马PM 用户需求能力模型高阶产品
产品经理 名词解释|什么是产品生命周期 对于很多准备入坑的产品小白,可能对“产品生命周期”这个词的定义都不清楚,比如一年前的我。所以,文如题所示,只是来做名词解释的。这篇文章不是很干,就自备白开水。 ... 烧包鹿 产品案例分析生命周期
产品经理 产品需求文档的三层逻辑:规范层、信息层、表现层 本文将产品需求文档的逻辑归纳为:规范层、信息层、表现层三层,并逐一展开分析。与君分享,希望给大家的工作带来一些借鉴。 之前我们探讨了产品原型的内容,今天想和... E木笔记 PRD需求文档
产品经理 To B 企业如何调研才能达到最佳效果? To B企业主要是指以企业或者组织机构为客户并通过某种产品/项目的交易达成合作从而获取收益的企业。 与To C 企业相比,To B 企业客户资源稀缺,而能够接受调研的机构更... 召阳大发 To B 企业用户调研需求研讨
产品经理 从需求与业务流程来聊一聊,产品经理刚接手TO B产品时该怎么做? To B产品当中还有很多坑等待B端产品经理去踩,这里我只是通过仅有的一次To B产品项目实践,对我理解的ToB产品用户、需求以及业务流程进行一个分析,希望对初入B端或希望... 记小忆 b端产品案例分析需求分析
产品经理 需求分析初探:详解需求定义、来源及需求关系 无论是产品还是技术,做的时间长了,会渐渐发现工作之中最困难的往往不是工具的使用、技术打磨,而是如何准确的理解用户的需求,并将之转化成一套可行的解决方案。所以... MING的大航海 用户需求需求分析
产品经理 老司机带你认识:产品经理该怎样成长? 如今的产品经理到底该如何成长?作为一名老司机,本文作者提出了十个关键点。 产品经理这个职业,在现在一个互联网产业风靡的时代,风光无线。与技术、运营成为互联网... 晓翼 产品思维产品经理成长空间
产品经理 需求分析篇|只需三步,掌握业务流程绘制的方法 业务流程绘制是需求分析中的重要环节,面对复杂的业务、众多的角色,如何来快捷的绘制出清晰的业务流程,本文试图将该过程拆解成简单的三步,让产品人员有效掌握业务流... 贝克曼 业务流程绘制业务需求需求分析
产品经理 经验说|如何做好产品的上线培训? 相信大家在上线一个新产品或者上线某个功能时,都会对系统的相关操作人员进行培训。以下是我自己在产品上线培训过程中总结的一些经验,在此与各位进行分享,希望多多指... 青迹天涯 上线培训产品上线方法论