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我的产品心得：入门篇（一）
最近在社区看到很多关于想入行无门的疑问，或是野路子产品的迷茫，绝对有必要系统地讲讲产品经理该如何提升和自省。
这里主要会讲三点：
学习来源：我们从哪学、怎么...
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《以实例讲产品改版方法论》系列，是一个时间跨度接近半年的全站改版大项目，留下的一点经验，共分为两个部分。本文为上篇，主要讲改版准备与驱动，下篇为改版语境下的...
需求收集：解决需求从哪里来的问题
需求收集是需求管理的第一步，有需求了才能进行需求分析，因此做好需求收集至关重要。
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产品经理的能力进阶：做好复盘
在我前几篇的文章中，一直提到了一个关键词“复盘”。今天就通过这篇文章，和大家分享一下什么是“复盘”，以及如何做好“复盘”。
很多公司（包括我所在的公司），要求员工...
敏捷产品开发：过程vs模型？PM不应该只是照搬硬套
你必须把精力集中在那些你必须要做的事情上，不要只盯着模型。
统计界有句老话：
所有模型都是错误的，但有些是有用的。
一直以来，这句话都引起了我的共鸣。虽然概念...
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产品为何会被用户遗忘？本文作者主要从用户角度考虑，在他看来，除了用户的角度外也有产品自身的原因。enjoy~
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案例浅析｜产品经理该如何真正地了解用户需求？
如果我是微信的产品经理，张小龙让我思考：朋友圈发照片应不应该加滤镜这个需求？本文借此为例，来思考一个问题：产品经理该如何真正地了解用户需求？
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经验分享｜在创业公司呆了4个月的35岁产品经理
本文作者以一个失败者的姿态来阐述自己在创业公司的一段经历。他说，失败的原因千差万别，失败的经验足为珍贵，所以失败者的故事值得大家一看。enjoy~
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需求定义：要先了解什么是用户需求
需求理解和定义的过程可能不在需求本身，而是在需求之外，跟人的因素、心理学、社会学等有很大的关联关系。
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这些都不知道，产品还怎么国际化？
如题。这些都不知道，还谈啥国际化？
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产品要国际化，首当其冲就面临一个问题——语言问题。所以必须要翻译。
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聊聊产品规划的那些事儿
如何做一款产品的规划呢？作者分享了自己的一些经验，一起来看看吧~
平时看到产品经理基本上写周计划、月计划和半年计划，但是依然在执行的过程中会遇到各种各样的坑，...
