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如何利用竞品分析，快速构建新产品的框架？
本文主要通过结合工作中的案例，来分析作为一个0-2岁的PM，如何在接手到一个新产品的时候，快速拟定该产品的大致方向和功能架构。–来自一个2岁以内的PM个人小结
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为什么今日头条们，总知道你喜欢看什么？
现在有很多像今日头条、轻芒阅读这样为你个性推荐资讯的 app，为什么同样是个性推荐，它们却有着不同的风格？今天分享的这篇文章，作者是曾在 Facebook 工作的宋一松，...
需求评审总被怼，如何让你的需求更靠谱？
我们要如何才能让想出来的需求更靠谱，减少差错。文章对此作出了一些分享。
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从理发店的理发经历，看需求博弈
提交产品对于理发来说，是一段经历的结束，对于产品来说，则是喋喋不休的需求变更的开始，Keep calm and carry on~又或是，谁保不准出门看到一新潮人发型，就想改变一下...
案例解析｜如何做一份简洁而有重点的的需求文档
本文作者将以“懂球帝”的问答功能需求文档为例，与你分享如何做一份简洁而又具有重点的的需求文档。
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经验总结｜产品经理和研发沟通的七个要点
沟通各方的磨合是必然的过程，只是磨合的久还是磨合的短，磨合的轻还是磨合的重。所以，沟通是一门艺术，产品经理需要慢慢领悟，才能与研发和谐相处。
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谈到互联网产品，我们不得不谈的就是它的盈利方式，这也是一个产品人经常会被问到的问题。
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