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需求价值决策：产品价值基于用户价值
只考虑用户价值的产品经理不能成为CEO，只考虑产品价值的产品经理也是不合格的，产品价值基于用户价值。
产品经理是未来的CEO，事实也的确如此，因为产品经理要考虑的...
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为什么说产品决策不可缺少「项目价值」这根弦？
那些年我走过的弯路之——项目价值。
从业几年来，火山一直担任to B类产品经理。to B类产品有一个非常显著的特征：那就是业务部门对于产品形态往往都具有非常强的话语权...
产品管理：需求分析的进阶
产品经理无法取代用户，主观臆断产品的需求。只有符合用户预期、直击用户底层需求、所思所想具有现实意义的产品，才是真正符合市场预期和引领行业前进的产品。
需求管...
从产品萌芽到上线，11个阶段描述成熟产品诞生记
本文分享了一个产品从产品想法诞生到最后上线、迭代的完整过程，作者结合自身项目经验与大家分享，希望能够对你有所受益。
提问：什么样产品才是一个完整的、好的产品...
当你提需求时，程序猿到底在想什么？
本文作者将以几十年的从业经验来告诉广大的汪们：当你跟程序猿提需求时，程序猿到底在想什么？
普通人跟程序猿的交流，往往会产生一些意想不到的结果：
程序猿之妻：「...
产品实战心得｜三步解构领导提出的需求——听到的、要做的、怎么做
本文为作者自身工作经历，通过听到的、要做的、怎么做这三个步骤来解构产品需求，为大家提供一个解构需求的思路，希望对大家有所启发。
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本人目前在一家做TO B...
产品经理与强势技术沟通的心理学技巧
在产品的沟通过程中我们难免会遇到一些强势的技术，那怎样和他们沟通呢？
在产品的沟通过程中我们总会遇到一些无法沟通的人，这个时候或许一些心理学小技巧可以帮助我...
以产品角度来谈谈罗胖的跨年演讲
2015年12月31日，第一次知道逻辑思维、知道罗振宇、知道跨年演讲这个即将持续20年的活动。16年的12月31日，作为一个罗粉，我依旧守在电视机前，听他胡说八道了好几个小...
产品构思：关于搭建社群小程序的简单设想
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系列文章｜产品经理知识体系之idea管理（一）
产品经理知识体系根据产品全生命周期共分为五个阶段：idea管理、需求管理、精益产品设计、产品研发、产品运营。本文是系列文章的第一篇：idea管理。每一个伟大的产品都...
【连载3.1】如何用两年时间成长为高级PM
本连载分为【认知产品】、【从0到1架构一款产品】、【产品人员的成长途径】三大部分，主要面向2年左右或尚未完整经历从0到1的产品人员。本文为【产品人员的成长路径】部...
