产品经理 两年后,依然觉得:产品沟通的精髓只有三个精益要素 Note:写于2015年7月9日,整理于2017年2月12日清晨。本文是我早期发表的文章,语言文字难免显得有些生涩,不过确实是一个产品经理梦想开始的地方,谁又曾想到这一坚持就... 产品王同学 产品沟通产品管理需求方案
产品经理 2017年,产品管理工作上的自我要求 本文来自支付宝产品经理@酷拉皮卡的投稿,从多年产品经理的角度,给自己定的2017产品管理上的要求。虽然每个人都有不同的计划,但是文中有很多闪光点可供参考,希望能帮... 酷拉皮卡 产品管理工作计划自我要求
产品经理 从战略管理与战术管理两方面浅析产品管理 文章围绕“如何进行产品管理?”这个问题展开,分别从战略管理和战术管理两方面进行解答。希望能够给大家带来一些参考。 产品经理是企业中专门负责产品管理的职位,产品... 不可分类者 产品战术管理产品战略管理产品管理
产品经理 产品管理:产品发布的预备过程 之前《产品管理:互联网产品发布方式》谈到了产品经理与产品发布的微妙关系,主要是从产品与技术层面的做了一些思考。产品管理全过程强调,更新迭代牵涉的工作远不止眼... 产品王同学 产品发布产品管理方法论
产品经理 产品管理:互联网产品发布方式 产品上线与产品经理有关系吗?给人的第一感觉就是上线不是技术负责的吗?产品经理也不懂服务器软件部署,也不懂如何更新打包代码。难道说产品经理真地能够逃过上线发布... 产品王同学 产品发布产品管理经验分享
产品经理 聊聊产品设计和开发中的破窗问题 什么是破窗理论? 美国斯坦福大学心理学家菲利普·津巴多于1969年进行了一项实验,他找来两辆一模一样的汽车,把其中的一辆停在加州帕洛阿尔托的中产阶级社区,而 另一辆... yoyo 产品管理破窗效应
产品经理 敏捷流程中的产品管理 对于敏捷开发,讲它的价值、方法的内容已经够多。而对于需求、设计、测试这三个环节,如何适配并融入敏捷开发的流程,却着墨寥寥。本文主要从产品设计及需求表达两个方... Sandra 产品管理敏捷开发
产品经理 有关产品管理的最重要的一课:很多基础工作,必须要亲自去做 如何获取有价值的用户反馈,从而开发出用户真正需要的产品?这是每一个创业公司都必须认真考虑的问题。Twitter 的前任产品副总裁 Michael Sippey 对此分享了自己的经验... Sandra 产品管理产品经理成长译文
产品经理 「产品管理」目前出现的四大变化:论「PM」的终极奥义(下) 第三个转变:从「是什么」到「为什么」 现在想想,当我作为产品经理的时候,我为能彻底「拥有」一份产品开发路线图而感到幸福,我可是那个做决策的人,组织的「大脑」... 小红帽 PM产品管理产品经理
产品经理 「产品管理」目前出现的四大变化:论「PM」的终极奥义(上) 本文是基于我过去的从业经验,观察、以及犯下的许多错误中总结而来的。 如果要高度凝练总结一下本文的观点,如下所示: 我相信产品管理的未来建立在我们对人类复杂性的... 小红帽 PM产品管理产品经理
产品经理 产品管理心得三则 关于团队 创业公司里,常见的现象是三四个人一个小团队,就需要做一个产品。这种情况下,唯有发挥团队整体的力量,产品才有可能成。 要专业的人做专业的事儿,不外行... 岳山丘 产品管理产品经理
产品经理 如果说研发决定怎么做,那么产品就是决定做什么 我对产品有这样一个认识:“如果说研发决定怎么做,那么产品就是决定做什么。” 产品,顾名思义,就是与产出直接挂钩的职位。但是却有一个问题,什么叫做产品?产品是一... Sandra 产品管理产品经理工作职责团队管理