个人随笔 研发同事说「无法实现」背后的4个真实原因 在产品研发的过程中,许多产品经理可能都有这样的经历:提出的需求被研发同事一句“无法实现”轻描淡写地拒绝。而这背后,真的只是技术上的不可行吗?还是另有隐情?本文将揭秘隐藏在“无法实现”背后的四个真实原因,帮助产品经理与研发团队更有效地沟通,共同推动项目进展。 Ada冰 产品研发团队协同团队沟通
个人随笔 新人转行新媒体运营该怎么做?听听老运营的建议吧! 随着新媒体行业的飞速发展,越来越多的人选择转行进入这个领域,追求创意与数字化的结合。然而,作为“新人”的你,是否也在为如何起步而感到迷茫?别担心!本文将分享经验丰富的老运营的宝贵建议,帮助你快速找到方向,避开常见的坑,成功开启你的新媒体运营之旅。 秃头老王聊运营 团队协同新媒体运营职业规划
AI人工智能,个人随笔 AI Code困局:当”银弹”坠入新焦油坑,破解三重对齐方能突围 在AI技术高速发展的背景下,曾被誉为“银弹”的AI Code在实际应用中遇到了诸多挑战和困境。面对新的技术难题和发展瓶颈,产品经理们如何突破重围?本文将深入探讨AI Code的三重对齐策略,帮助你在纷繁复杂的AI浪潮中找到解决方案,从而真正实现智能化转型的目标。 D龙源 团队协同焦油坑生成式AI
职场攻略 职场中的“市场规范” vs “社会规范”:如何用公平提升管理效率 本文将从社会规范和市场规范的区别出发,结合管理实践,探讨如何通过贯彻市场规范来提升组织内部的公平性、效率性以及员工的整体表现。我们还将讨论社会规范带来的潜在风险,并提出如何避免因过度依赖情感管理而导致的管理失误。 化文龙 团队协同经验分享职场管理
个人随笔 流程团队和产品设计团队,如何论高下? 产品设计团队似乎更贴近于一个组织对外提供的产品或服务,而流程则更关心着组织的健康。两种“设计师”在互补的同时,是否也存在着不可调和的对立?值得思考。 Kris_3zzz 个人观点产品团队团队协同
职场攻略 高效协作的秘诀:从“善变”到“人见人爱”!! 在职场中,跨部门协作常常因为部门间的流程差异和沟通成本而变得低效。然而,真正的高效协作往往需要打破固有规则,主动为他人创造价值。本文通过一个真实案例,展示了产品负责人小蓝如何通过“善变”的决策,将复杂的业务逻辑封装成统一接口,简化对接流程,从而提升协作效率并赢得团队的赞誉。 Nana 团队协同案例分析经验分享
产品设计 需求文档写成遗书?3个让程序员提刀见你的坑 一份写得含糊不清或逻辑混乱的需求文档,不仅会让程序员“提刀相见”,还可能导致项目延误、成本超支甚至失败。本文通过真实案例,揭示了需求文档中常见的三大“致命”陷阱,并提供了实用的避坑指南。 双栖产品手记 团队协同经验分享需求文档
个人随笔 开发总说埋点优先级低?3个策略让技术团队主动配合! 无论什么产品,产品的改进和迭代都离不开数据的配合,而埋点则决定了数据的有无和范围。本文将从埋点出发,结合项目案例探讨与技术团队的沟通与配合。 阿浅 产品埋点产品研发团队协同
个人随笔 高质量服务的秘密是什么?服务团队必须做到这四点! 作为服务组织,只有提供高质量的服务才能获得令人满意的体验。这篇文章,作者分享的四个关键要素是高质量服务的“铁律”,一起来学习一下。 化文龙 个人观点团队协同服务团队
职场攻略 非研发背景的产品经理如何管理项目 对于非研发背景的产品经理来说,管理技术项目可能会面临诸多挑战,但同时也具备独特的视角和优势。本文从非研发背景产品经理的视角出发,详细探讨了如何通过有效的规划、沟通和资源整合,成功管理项目并推动其落地。 卜一定 团队协同经验分享项目管理
个人随笔 为什么说中层管理者更难做? 在团队中,中层管理往往是最难做的角色:不像高管负责制定战略和方向,也不像基层管理负责实施落地,往往是两头受气的角色。为什么这么说?我们看看作者的解释。 伍德安思壮 个人观点团队协同管理者