第75页 | 经验分享 | 人人都是产品经理

拼多多二阶段断流怎么办

拼多多直通车二阶段突然断流？别急着降投产、补坑产！十年代运营老司机拆解“好做、难做、一般”三类品的真实数据，告诉你断流本质是选品问题，并给出可复制的三步解决思路：好品降价拉临界、难品熬人群、一般品多链接猛测。看完就懂，照做就灵。

老虎讲运营

拼多多直通车经验分享

交互体验

下拉菜单设计：为什么有的让人秒懂，有的让人抓狂？

同一个下拉菜单，为什么有的让人 1 秒完成选择，有的却让人连点三次都找不到北？答案藏在像素级的细节里：触发箭头有没有暗示可点、选项顺序是否符合直觉、超长列表有没有搜索、移动端有没有避开多层地狱……这篇万字拆解，把下拉菜单从原子结构到交互流程全部摊开，给你一份让人秒懂的避坑与加分清单。

Clip设计夹

功能设计操作指南经验分享

保姆级教程！HTML文件免费部署到线上

不会写后端、不懂部署也不重要。本文提供一套快速、免费、无需复杂配置的HTML上线路径，让你的静态页面10分钟变成可访问链接。不管是落地页、演示页还是活动页，都能一键搞定。

陌晨

个人观点操作指南经验分享

产品经理对抗熵增的工作：在无序中构建秩序

面对项目拖延、协作碎片化、需求混乱……产品经理到底该怎么稳住局面？本文围绕“熵增”这一底层挑战，提出系统化应对策略，从结构搭建、流程设计到认知切换，为你提供一套在无序中构建秩序的实操参考。

风控打怪升级

个人观点团队管理经验分享

蔚来社群运营的底层逻辑：从服务到生态的闭环构建（下篇）

在上篇中，我们探讨了蔚来社群运营的核心驱动力——积分与蔚来值的双曲线设计，以及OMO融合阵地（线上APP与线下NIO House共同构建的“第三空间”）如何成为用户连接与共创的基石。用户深度共创更是蔚来“用户企业”理念的核心体现。承接上篇，本篇将聚焦蔚来社群运营在用户全生命周期服务、社群生态多元构建及IP化运营与品牌延伸三大维度的亮点，剖析其如何构建高粘性、强归属感的用户共同体。