在项目管理的漫长征途中，项目验收无疑是一道决定性的门槛。它不仅关乎项目能否顺利交付，更关系到团队的声誉与客户的满意度。传统验收方法往往存在疏漏，而本文将带你探索一种全新的验收策略，它将彻底改变你对项目验收的认知。正如古人云：“工欲善其事，必先利其器”，掌握正确的方法，方能事半功倍。本文将为你揭秘那些被忽视的关键点，让你的项目验收工作从此变得游刃有余。

设计一款硬件产品，比在电脑上简单画画原型难得多。从概念到原型、到制造、再到发布，都是一个漫长且艰巨的过程。这篇文章，作者分享了一些设计硬件产品时要牢记的注意事项，供大家参考学习。

我们这篇文章就是要教大家如何梳理业务流程，本篇文章教你轻松了解自家公司的业务流程。如果你面对一个你完全陌生的行业也可以快速上手。

需求分析是产品经理工作中重要的一环，也是关键的一环；在涉及功能时需要有意识的提醒自己，我是否对这个功能给用户带来的价值足够了解，需求分析是否做充分了。

所有的营销问题，基本上都可以从营销的成本、效率和体验来思考及判断。文章作者结合自己十余年的经历，花了快五个亿的各类营销费用，换回来的对市场营销的底层认知，免费分享给大家。

之前在车企做地图，从0到1搭建了一个完整的业务，虽然最终项目失败，但是这次无疑是非常充实有成长的职业体验。这篇文章，记录下作者的复盘和思考，希望能帮到大家。

上一篇文章，我们分享了编辑器中的功能区如何设计。这篇文章，我们继续聊一下软件中工具栏应该如何设计，才能提升产品效率，真正帮助用户。

求职是一个再正常不过的职场行为，但少有人会在时候对自己的表现、行为做具体分析。这篇文章，作者就对自己换工作的经历进行了复盘，包括他自己找工作过程中一些比较难受的点，希望可以帮到大家。

3月初给自己的警告：大胆尝试，不要蹉跎时间。我真的有在大胆尝试。现在3月已经结束，是时候给自己做个总结了。

从我的角度，我们从来不缺方法，方法很多。在大厂中，我们看到很多方法论的迭代，但是本质上，我认为关键是思维，这种思维，是从理解商业、到定位产品、用户、市场之间的关系，去搭建一套真正适合产品的增长框架。 今天这篇文章，我想从用户的角度，来阐述我对增长的看法。

方法论是各个领域产品前辈们在商战中总结下来的，是实打实的商场“孙子兵法“，目前还没有人把市面上有用的方法论整理下来，方便从事产品经理的小伙伴学习，所以我来当下搬运工，盘点下目前已知的公开的产品方法论。

每个产品成功的过程，可能都是一个持续创新的过程。如何构建持续的产品创新能力？这篇文章里，作者就分享了自己的产品创新金字塔框架，一起来看看本文的总结。