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AI,个人随笔
当 AI 助理开始接管需求评审,产品经理还剩下哪条护城河?

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AI正在重塑产品经理的工作边界,它已能高效完成PRD撰写、原型设计、评审材料整理等结构化任务。但真正考验PM价值的三大能力——真实信息采集、决策取舍担当、跨角色对齐——AI仍无法替代。本文从一线视角出发,揭示AI时代PM必须强化的三种核心能力,以及如何将AI转化为个人效能的超级杠杆。
AI,个人随笔
GPT-5.5 发布后,AI 产品经理还剩下什么价值?

GPT-5.5 发布后,AI 产品经理还剩下什么价值?

GPT-5.5的发布正在重新定义产品经理的职责边界。这款面向复杂工作的AI模型不仅能处理代码和研究任务,更展现出理解业务、使用工具并持续推进工作的能力。当AI开始接管PRD撰写、竞品分析等文档型工作时,产品经理的核心价值正在从"产出能力"向"判断能力"迁移——如何定义问题、设计人机协作流程、产品化AI能力将成为未来竞争力的关键分水岭。
AI
大模型的“雅尔塔时刻”

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全球AI产业正迎来雅尔塔式格局重塑。GPT-5.5以智能体化突破重定义生产力边界,却用7倍溢价筑起算力高墙;DeepSeek-V4则以算法革命实现性能比肩,用极致普惠定价发起结构性狙击。这场定价权与技术尊严的博弈,正在书写AI时代的新秩序规则。
AI,个人随笔
DeepSeek V4来了,把技术报告啃了一遍,说说我的真实看法

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DeepSeek V4的发布不仅是一次技术迭代,更是一场AI行业的降维打击。1.6T参数的MoE架构、100万token上下文的高效处理、MIT协议开源,再加上仅为竞品1/7的定价策略,这款中国AI大模型正以颠覆性的技术架构和商业逻辑重新定义行业标准。本文将从模型架构、训练方法到地缘政治影响,全面解析V4如何改写AI竞争格局。
招AI人才的血泪教训-主动性比技术能力重要100倍

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在AI人才争夺战中,技术实力并非唯一的衡量标准。本文通过真实案例剖析,揭示了那些‘技术很强’却与业务脱节的致命缺陷,并总结出招聘AI人才时最关键的三大特质:主动性、业务对齐意识和快速迭代能力。文章还分享了实用的面试技巧和吸引优质AI人才的策略,为团队搭建提供全新视角。