第2页 | 个人观点 | 人人都是产品经理

拼多多十年：为什么说“不做什么”比“做什么”更难

当科技巨头们疯狂押注AI赛道时，拼多多却默默将触角伸向中国最基层的农村市场。从微信拼团到送货入村，这家公司用十年时间证明：拒绝追逐风口、专注供应链基建的策略，正在改写电商行业的竞争逻辑。本文将深度解析拼多多如何通过'反共识'战略，在巨头林立的战场中开辟出独特增长路径。

张哈哈

个人观点发展历史拼多多

a16z 最新判断：钱已经不稀缺了，稀缺的是注意力

当资本过剩而注意力成为稀缺资源，Anti Fund 创始人 Geoff Woo 与 Jake Paul 在 a16z 播客中揭示了新时代的竞争法则：AI-maxxing 与 looksmaxxing 正在重塑个人价值体系。本文深度拆解这对跨界组合如何将注意力资产转化为投资优势，以及他们在抗压能力、教育体系与长期主义上的颠覆性思考。

深思圈

A16Z 个人观点行业观察

AI产品经理不止是技术翻译官：广告学出身的我这样理解

从广告策划到AI产品经理的跨界思考，这篇文章揭示了人文背景在AI时代独特的职场优势。作者以亲身经历剖析广告学与AI产品经理的核心共性——共情力、包装力、提案力和逻辑力，展现如何将创意才能转化为AI产品的温度与价值。

觅初于影

AI产品经理个人观点广告学

AI,个人随笔

AI时代，老板最该培养的不是AI高手，而是FDE型人才

AI时代，“一人即军队”不是个人英雄主义，而是企业组织能力升级的结果；老板真正要培养的，不是更多AI工具高手，而是一批能把AI干进业务主流程的FDE型人才。

是湘湘呀

AI+时代个人观点行业观察

遇到“情绪巨婴”，别争辩别忍让，把烂摊子变“高光局”

职场中的情绪风暴往往比问题本身更具破坏力。面对突如其来的情绪宣泄，小默通过冷静隔离、认知拆解、行动降维和结果导向四层策略，不仅化解了冲突，更重新定义了团队沟通规则。这篇文章深度拆解了如何从被动承接情绪到主动掌控局面的实战心法，为职场人提供了一套应对“情绪巨婴”的系统解法。

Nana

个人观点冲突解决团队协作

黄仁勋最新访谈：AI是一场新工业革命

AI 芯片出口管制持续收紧，英伟达市值再创新高，黄仁勋在访谈中提出 AI 属于全新工业革命并拆解 AI 五层产业架构，谈及台湾芯片产业价值，并主张各界主动接纳 AI、理性看待技术变革带来的行业转型。

笔记侠

AI 产业个人观点英伟达

AI

万物之中，希望至美：张小龙教你从人性角度看，什么样的 AI 产品能做成

算法每天都在迭代，参数每月都在翻倍，但有一样东西从未改变——那就是屏幕另一端，那个会贪婪、会嫉妒、会孤独、会被感动的“人”。

Blues

个人观点产品思考张小龙

业界动态

“端午安康”这伪概念为什么这么火？从传播学视角的探讨

从“端午安康”的伪民俗现象，我们窥见互联网时代文化符号的快速构建。这个诞生于2015年的网络梗，如何在十年间完成对传统节日的重新定义？本文深度剖析其传播逻辑，揭示当代人如何在社交需求与优越感驱动下，共同塑造出新的“传统文化”。

互联网怪盗团

个人观点互联网文化传播学

AI

从Prompt到Loop：如何让AI替你打工而不是你替AI擦屁股

写一句指令、看它出错、把报错贴回去、再试一次……二十分钟后我才反应过来：我不是在用 AI，是在给它当保姆。今年爆火的 Loop Engineering（循环工程），核心是设计一个让 AI 自我纠错的循环，把你从这种重复劳动里整个捞出来。但它有条硬边界：一个循环的好坏，约等于那个"裁判"的好坏。这篇讲清楚哪些活适合上循环、哪些你压根不该全自动交出去。

孙鑫

AI应用 Loop Engineering 个人观点

AI

今年AI训练师快被焦虑淹没了，大家都觉得合成数据一上，我们这行就得给AI陪葬。但在离模型最近的一线交了两年学费后，我看到了三个不一样的行业真相：纯堆量、挑错字的外包确实被砍光了，但岗位没消失，而是门槛暴涨到了“拼审美”的阶段；海外大厂抢着招中文导师，是因为中文里那点“人情世故”机器根本算不透；而我们团队被一批“完美数据”坑惨的经历证明，全是合成数据的“近亲繁殖”只会把模型训傻。行业正在大洗牌，工具人退场，手艺人留下。