业界动态 它连“AI”都算不上,却完成了今年最成功的一次“AI产品实验” 一款仅靠“签到”功能冲上付费榜首的极简应用,为何能从“智商税”质疑中突围?这款产品将独居安全的宏大叙事压缩为单一动作验证,用8元买断制完成教科书级的需求测试。本文从产品验证逻辑出发,揭示AI时代如何用最‘笨’的设计获取最真实的市场信号。 浩思AI AI产品产品方法论付费模式
AI,个人随笔 AI时代PM两大核心技能:用Cursor捏“皮囊”,用Dify塑“灵魂” 在AI重构产品开发流程的当下,产品经理的角色正经历颠覆性变革。本文揭秘如何利用Cursor和Dify两大神器,将传统PRD进化为可交互、可验证的智能体原型,实现从文档撰写者到产品导演的蜕变。 Alex的荒诞产品观 AI产品CursorDify
个人随笔 别再空谈“转型”了,用这张地图,找到你的下个百亿业务 在寻找企业'第二曲线'的迷雾中,如何避免盲目试错?VTC体系的《第二曲线探索图谱》提供了一套系统性方法论。从核心能力审计到四条已验证的寻宝路径,再到低成本验证假设,本文将带你拆解如何把新增长点探索从赌博变成科学。 产品经理邹继强 VTC体系产品方法论企业转型
AI,个人随笔 AI 时代 PM 新定位:成为数字生命塑造者 AI时代的产品经理正在从工具制造者转变为数字生命塑造者。本文借鉴人类管理智慧,系统拆解了培养智能体的4个阶段与10个关键维度,从价值观注入到能力赋予,从执行规范到成长闭环,为你揭示如何打造真正懂业务、有原则、会进化的数字员工。 辛康在进化 AI产品经理AI管理RLHF
个人随笔 那种“再补充一句”的需求,本质都是规则没写成决策表 规则型需求常常让产品经理在评审会上陷入尴尬——不是没想清楚,而是没把逻辑真正落地。本文揭秘「决策表」如何将模糊的业务规则转化为系统可执行的铁律,从根本上解决权限、状态等复杂条件的判断难题,让需求评审效率提升50%,彻底告别联调阶段的反复扯皮。 尤里卡高 PRD产品方法论决策表
个人随笔 办公产品调研卡壳?用户说 “按现有功能上”,PM 该这么挖需求(附 3 步落地法) 面对用户调研时频频出现的‘无需求’困境,这套‘3步落地调研法’提供了破局之道。从‘聊日常’取代专业术语,到利用实物引导具象化流程,再到案例验证锁定业务共识,层层递进的调研策略让隐藏需求无所遁形。本文详解如何用简易清单和空白表单撬开用户真实需求,告别‘大而全’产品的配置盲区。 政务产品笔记 b端产品产品方法论办公系统
个人随笔 2个案例 | 从支付宝学到产品方法论 —— 解耦,让产品更灵活 在做产品设计时,通过解耦的做法,可以提高系统的灵活性,减少模块间的紧密耦合。这篇文章,作者分享了两个案例和他自己的思考,大家可以一起学习下。 星星聊产品 产品方法论支付宝案例分析
个人随笔 面试产品经理时,如何回答有关创新和产品方法论的问题 在面试产品经理的时候,大多数人都会遇到有关产品方法论,甚至有关产品创新的问题。那么,这类问题该如何回答?这篇文章里,作者做了相应的阐述和分析,一起来看。 老鬼 STAR法则产品方法论产品经理
个人随笔 产品经理方法论连载01 | 方法论的内容结构综述 产品经理在成长的过程中会不断地建立认知框架,这篇文章里,作者就阐述了他认知中的产品方法论,或许可以给到产品新人或者其他产品同学们一些启发。 刘一手 产品思维产品方法论产品经理
职场攻略 基于工作流程的产品方法论 在产品工作中,大家或多或少有自己的一套工作流程与产品方法论。作者结合自己的工作流程,复盘总结了自己过去的一些经验,与你分享其相关方法论。 PM产品侠 产品思考产品方法论工作流程
个人随笔 产品经理需要了解的交易费用和边际成本浅析:装修公司的规模为什么做不大? 对产品经理来讲,学习、理解边际成本和交易费用非常重要,下面笔者从装修行业为什么那么多私单?、装修行业的公司为什么做不大?两个方面分析内容,大家一起来看看吧! 一条产品人 交易费用产品方法论产品经理知识