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从产品经理角度分析一下高德发布的扫街榜
你以为榜单只是内容运营？高德“扫街榜”用用户真实到访数据，打造出一套“用脚投票”的推荐机制。本文拆解其功能设计、数据来源与用户价值，为本地生活类产品提供一份可借鉴的产品策略参考。
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在教育科技的激烈竞争中，差异化不只是产品功能的比拼，更是认知框架与战略布局的较量。ClassIn、作业帮与科大讯飞，三者在技术路径、用户定位与内容生态上的选择，构成了一幅复杂的竞争地图。本文将从产品战略角度切入，解析它们如何在同一赛道上走出不同的增长曲线。
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“扫街榜”的推出，不只是一次内容运营的尝试，更是对美团地盘的精准切入。它背后藏着的是阿里对线下流量的重新理解、对商户生态的再布局。本文将从产品视角出发，聊聊高德的这步棋如何落子，以及它在阿里整体战略中的位置与意义。
告别文字堆砌！“轻图文”AI职位卡重构新体验
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“商城”成一级入口，小红书电商活成想要的样子了吗？
把“商城”抬成一级入口，小红书终于喊出“既要种草也要拔草”。日活买家增长3倍、店播峰值破亿，成绩亮眼，却仍甩不掉“低复购”“退货高”的老包袱：用户上来是逛笔记，不是逛货架。一级入口给了流量，给不了习惯——小红书电商活成想要的样子了吗？答案藏在下一步：能否把“种草心智”真正升级为“购物心智”。
小红书电商不想做“理科生”
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小红书“市集”，想“chill”的做电商
当别家电商还在卷低价、拼补贴时，小红书悄悄把“市集”开成了周末派对：草地、音乐、手冲咖啡、中古器皿，一边chill一边剁手。平台用线下松弛感为线上交易写故事，让摊主“出摊”变“出片”，用户“买货”变“买氛围”。小红书想证明：电商的尽头不是全网最低价，而是把生活方式直接标好价。
小红书市集是对多样新需求的一种有效回应
在消费需求日益多元复杂、供需结构向需求驱动迁移的背景下，小红书将 “市集” 升级为 APP 底部第二 Tab，通过线上双列信息流与线下市集联动的形式，为商家提供稳定经营场，也为消费者打造兼具社区 “逛感” 与交易便捷性的场景。
线上线下做“市集”，小红书电商更努力了
在数字内容平台的激烈竞争中，小红书凭借其独特的社区氛围和强大的种草能力，一直备受用户和商家的关注。2025年，小红书在电商业务上动作频频，从线上到线下，不断探索新的商业模式。
微信公众号快成了一锅“大杂烩”
当公众号、小视频、问答内容混杂在同一个推送入口，微信的内容体系正在从“去中心化”走向“算法杂烩”。本文将从用户体验、平台策略与内容生态三维切入，解析公众号频道为何变得越来越“不像公众号”，以及这背后隐藏的流量焦虑与产品逻辑。
