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高德上线扫街榜，不能全靠“导航”
高德上线了“扫街榜”，并宣布“永不商业化”，同时推出10亿元补贴鼓励用户到店消费。这一举措看似是针对大众点评的挑战，但实际上却引发了更多关于点评体系、用户行为和市场格局的思考。
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微信 “发现 — 购物” 中的京东入口即将在双方合作协议到期后关闭，这一调整背后，是腾讯与京东合作 11 年后战略方向的分化，而京东则需寻找新的流量承接方式。随着腾讯电商布局的全域化，未来其他入驻微信的电商平台入口也可能面临调整，折射出微信生态内流量分配逻辑的深层变革。
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在自媒体平台的定时发布功能中，看似基础的时间选择器，在不同平台却呈现出显著差异 —— 从时间范围限制、日期展示方式，到时间精度与交互布局，各平台设计均有侧重，这些差异背后，实则是对用户场景、操作便捷性与产品逻辑的不同考量。
从产品经理角度分析一下高德发布的扫街榜
你以为榜单只是内容运营？高德“扫街榜”用用户真实到访数据，打造出一套“用脚投票”的推荐机制。本文拆解其功能设计、数据来源与用户价值，为本地生活类产品提供一份可借鉴的产品策略参考。
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在教育科技的激烈竞争中，差异化不只是产品功能的比拼，更是认知框架与战略布局的较量。ClassIn、作业帮与科大讯飞，三者在技术路径、用户定位与内容生态上的选择，构成了一幅复杂的竞争地图。本文将从产品战略角度切入，解析它们如何在同一赛道上走出不同的增长曲线。
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“扫街榜”的推出，不只是一次内容运营的尝试，更是对美团地盘的精准切入。它背后藏着的是阿里对线下流量的重新理解、对商户生态的再布局。本文将从产品视角出发，聊聊高德的这步棋如何落子，以及它在阿里整体战略中的位置与意义。
告别文字堆砌！“轻图文”AI职位卡重构新体验
在招聘领域，如何提升信息传递效率和用户体验是关键。文章详细介绍了AI职位卡的设计思路、风格分类、规范体系以及实验验证结果，展示了技术赋能设计、设计优化体验的成功案例。
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“商城”成一级入口，小红书电商活成想要的样子了吗？
把“商城”抬成一级入口，小红书终于喊出“既要种草也要拔草”。日活买家增长3倍、店播峰值破亿，成绩亮眼，却仍甩不掉“低复购”“退货高”的老包袱：用户上来是逛笔记，不是逛货架。一级入口给了流量，给不了习惯——小红书电商活成想要的样子了吗？答案藏在下一步：能否把“种草心智”真正升级为“购物心智”。
小红书电商不想做“理科生”
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小红书“市集”，想“chill”的做电商
当别家电商还在卷低价、拼补贴时，小红书悄悄把“市集”开成了周末派对：草地、音乐、手冲咖啡、中古器皿，一边chill一边剁手。平台用线下松弛感为线上交易写故事，让摊主“出摊”变“出片”，用户“买货”变“买氛围”。小红书想证明：电商的尽头不是全网最低价，而是把生活方式直接标好价。
