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跟研发同学又吵了一架
虽然产品经理与研发团队之间的沟通和协作是项目成功的关键。然而，由于立场和视角的不同，双方在需求评审会上的冲突往往难以避免。本文分享了一个完整的评审案例，展现了产品经理如何在需求评审中与研发团队发生分歧，最终达成共识的经历，供大家参考。
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这篇文章通过一个具体的故事，揭示了产品需求价值评估的复杂性和实际操作中的困境。它讲述了一个业务部门对现有系统效率不满、提出改进需求，到产品经理如何评估这个需求的价值，再到需求实施后的实际效果与预期之间的差距。
项目精打细算的三个月
在互联网行业的跌宕起伏中，项目管理和资源调配的艺术变得尤为关键。当一个紧急且规模庞大的项目突然降临，如何在有限的时间和资源下，实现项目的高效执行和成功交付，成为了许多团队面临的挑战。
我发现，工作里发展相对好的人，大多数都有较强的分享欲
在职场中，我们经常会遇到一些同事，他们不仅工作表现出色，还乐于分享自己的知识和经验。这篇文章探讨了分享欲在职业发展中的重要性，分析了为什么那些在工作上表现良好的人往往具有较强的分享欲。
产品经理进入一家新公司后，如何快速了解业务？
作为产品经理，加入新公司意味着面临全新的业务环境和挑战。迅速掌握公司业务、市场定位和产品特性对于个人职业发展和团队效率至关重要。本文为产品经理提供了一套系统化的策略，帮助他们快速融入新环境并有效对接领导预期。
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在职场中，冲突是不可避免的，但如何有效管理这些冲突，却是一门艺术，也是一种科学。本文从神经科学的角度出发，探讨了工作场所冲突背后的心理和生理机制，并提供了实用的策略来安抚我们的"动物脑"，从而更有效地处理和解决冲突。
得到CEO脱不花：面试一个人，问这4个问题就够了！
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在B端企业中，企业的交易往往涉及到大量的资金和长期合作，这种时候，PMM（产品市场经理）就是业务增长的法宝。这篇文章，我们来看下， PMM的工作任务和内容是什么，以便产品经理能更好达成合作，形成配合。
