个人随笔 为什么产品和技术往往不是一类人? 在软件行业,产品设计和技术实现是推动项目成功的关键力量,但产品人员和技术人员往往有着截然不同的思维方式和工作重点。这篇文章,我们来分析下产品和技术人员在工作中的明显区别。 豆芽悟 个人观点团队协同项目管理
个人随笔 产品设计逻辑能否引导代码构建逻辑? 产品和技术有着不同的方法论,但有些东西是相通的。那么,产品设计的逻辑,能否代替代码构建的逻辑呢?这篇文章,我们看看作者的分析。 Kris_3zzz 个人观点团队协同设计逻辑
职场攻略 产品设计师融入新团队的 “加速密码”:快速磨合全攻略 进入一个新公司新团队,如果我们能快速融入其中,不仅能更好上手业务做出成绩,而且团队协同和效率也会更高。本文以设计为例分享了如何融入团队的方法,供大家参考。 不是作家 产品经理入职团队协同经验分享
产品设计 探秘BOM的100%、120%、150%3种形态,你了解多少? “BOM 形态探秘,制造业效率密码。” 在制造业中,物料清单(BOM)的不同形态对生产起着关键作用。那么 100%、120%、150% 的 BOM 究竟有何特点与应用场景?它们又是如何相互转化的呢? 壹叁零壹 BOM使用场景团队协同
职场攻略 产品经理:如何做好“跨部门协作”中的“项目管理”? 在现代企业中,跨部门协作是项目成功的关键因素之一。产品经理在这一过程中扮演着至关重要的角色,需要具备出色的项目管理能力,以确保项目顺利推进并达成预期目标。 Nana 团队协同案例分析经验分享
产品经理 产品要想卖出去,产品经理得具备哪些特质? 在当今瞬息万变的商业世界中,产品经理的角色变得越来越关键。他们不仅是产品的创造者,更是市场成功的关键推手。本文将深入探讨产品经理如何通过自信、狼性精神、营销思维和硬技能的全面提升,来确保产品在市场中的成功。 武林 个人观点优秀产品经理团队协同
个人随笔 产品经理岗位必备知识体系拆解 “多元宇宙” 形象地体现了产品经理岗位的综合性和复杂性,涵盖了众多不同领域的知识和技能,如同多个宇宙般丰富多样。“从思维到实战的全方位探秘” 则明确了文章将从产品思维、设计、管理、运营等多个维度展开,全面介绍产品经理这一岗位。 产品速心丸 个人观点产品思考团队协同
职场攻略 产品经理如何判断研发评估的工期合理性 许多公司的产品经理都兼任了项目管理的工作,这就需要对需求排期和技术的时间表进行把控。但不少同学并不是很了解技术,如何正确对工时进行评估?这篇文章,我们看看作者分享的经验。 野林 团队协同经验分享项目管理
个人随笔 产品经理与开发:协同共创的奥秘 在产品团队中,产品与技术应该是日常打交道最多的岗位。两者默契度足够高,工作效率越高,这就涉及到一个协同的问题。这篇文章,我们看看作者是如何看待这两个职位的协同的。 灵美姐姐 个人观点团队协同职业生涯
创业学院 产品最大的成本来源于组织内耗 在企业的发展过程中,产品开发和团队协作是推动业务增长的双引擎。然而,往往被忽视的是组织内部的摩擦和内耗,它们可能成为阻碍产品成功的最大障碍。 AI产品大峡谷 个人观点团队协同项目管理
个人随笔 运营技能分享:项目统筹,如何与协同方有效沟通(五) 在团队中,保持“有效沟通”十分重要。沟通大家容易理解,“有效”的定义是什么?这篇文章,我们来看看作者的解读。 啥都要运营 团队协同经验分享项目管理