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本地生活：规模化，是业务增长的前提
做线索项目时成交上来了，跟进和转化的人也得跟着增加，业务越来越依赖人。作者复盘代运营和云连锁的经历，把规模化拆成四层：找到需求共性、建立标准化、降低边际成本、沉淀经营资产。
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美团：一个“低毛利产品”的从0到1，以及它为什么必须“逼死自己”
把美团当成一个产品来拆解：第一版2010年3月上线，核心功能是本地生活团购，此后再没变过；变的只是产品形态，从团购、外卖到即时零售和本地生活平台。2011年8月有5058家团购网站，最后只有这个低毛利产品活了下来。
我们就是会不由自主地宽容豆包
8月10日起，通过豆包入口成交的酒店订单，开始按约12%的综合费率向商家收费，各品类费率在9%到18%浮动。这是国内第一个在AI对话入口按CPS明码标价的案例，海外只有 OpenAI 试过4%的抽佣，而豆包已近4亿月活。
花了一年时间，我是如何把品牌抖音体量翻三倍的？
实体餐饮连锁如何借抖音实现线上GMV翻三倍？本文作者复盘一年实战：从品牌基础框架搭建、加盟门店规则制定，到新店开业营销模板复制，再到视频带货与直播的精细化运营，拆解如何将1100万盘子做到3600万。核心逻辑与可复制方法，值得每位操盘手细读。
扫街榜与鸭觅的出现，是否真让美食店铺推荐更真实？
国庆假期，高德扫街榜发布满一周年，官方数据显示这份依靠导航轨迹定榜的名单累计服务超 8.8亿用户；美团此前推出的独立 App 鸭觅，也在靠自费食客推荐官的金勺子指数打捞好店。两家大厂同时押注没什么钱做流量的街边小店。
分发与连接：抖音向左，美团向右，两种模式到底有什么差别
抖音把用户理解与分发能力横向迁移到内容、商品、商家和服务，美团靠外卖攒下的即时配送网络向线下供给纵深延伸。前者规模经济来自数字分发的跨品类复用，后者依赖区域订单密度摊薄单笔履约成本，两种结构决定了扩张时最关键的约束并不相同。
抖音真正想做的，不是本地生活，而是从娱乐到消费的完整入口
做了几年本地生活的人会问：它到底想成为什么平台？从短视频直播到电商团购、搜索商城，再到独立团购应用，边界一直在扩。更合理的解释是，它正从内容分发走向消费需求匹配，用内容分发、需求识别、交易匹配、商业资源分配四层演进参与消费决策。
AI打车不应该成为网约车平台的估值“安慰剂”
今年网约车行业动作密集：3 月千问全量上线 AI 打车，6 月滴滴接入微信 AI 生态、曹操出行启动 AI 转型，9 月曹操与豆包的 AI 打车落地三城。争的不是谁的车更快，而是用户想打车时哪个入口更近。但听懂只是起点，能否把承诺兑现成标准化履约，才是分水岭。
豆包App上线“出行”超级入口，集打车、导航、酒旅等于一体
国庆前夕，豆包上线出行超级入口，位于聊天框上方，整合地图导航、交通出行、酒店住宿、吃喝玩乐四大模块。打车由曹操出行提供运力，用户可以用自然语言下达指令完成下单，无需跳转外部 App。
本地生活深度思考：白牌云连锁与信任成本构建
本地生活服务到店与到家是两套逻辑，履约主体不同，信任沉淀的资产也不同。高客单拉新正在出现新变化：优质门店更愿意把自己做成个体而非连锁，因为线上运营的黑匣子已经被打开。本文从信任成本出发，推演逆连锁化为什么会出现，以及多数白牌云连锁卡在哪里。
中小商家难突围？拆解抖音如何重塑实体门店经营格局
在内容即营销、内容即销售的环境里，本地中小商家要么投入大于产出，要么尚未建立线上化认知。抖音的流量分配让挂载相同套餐的 POI 都能获得分发，连锁品牌因此具备效率与成本优势，线下门店的经营格局正在被重塑。
关于本地生活供应链，我重新想了三层逻辑
最近我在重新复盘自己做本地生活供应链这件事，门店规模只是表象，真正决定供应链能否成立的是需求频率、SKU集中度、有效门店密度和持续采购率；在此基础上把服务与产品标准化，才有机会从卖货走向经营能力与壁垒。