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挖掘AR设备应用场景，探索如何将AR设备作为新质生产力工具
一直以来，头显设备对我们来说都是玩具和游戏用途的存在；实际上，在某些领域，头显已经成为了生产力工具，而且还有单独的设计。这篇文章，作者就分享了将AR设备作为生产力工具的案例，供大家参考。
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「干货」关于用户调研，你们一开始就错了！
有些人做用户调研时，各种方法各种脑暴，后面拿到结果的时候自己都糊涂了，和预想中的完全不一样，这可咋整？其实，是因为调研的目的有问题：调研不是找到正确答案，而是排除掉错误答案。
从调研角度来衡量产品是否PMF
神奇的数字“40%”是Sean Ellis在PMF衡量方法中的一个数值，发展势头强劲的会超过，增长缓慢的则难以达到。这篇文章，作者分享了Sean Ellis的PMF衡量方法及应用，希望可以帮到大家。
【C端产品经验】亲近用户的几点思考
不论是做用户调研还是做私域运营，首要一条就是要联系用户并和用户保持一定的关系。但作为产品，一是本身距离用户比较远，二是用户沟通、交流时会比较陌生，这种情况，如何破局？
雷军的“群众路线”，走入了哪些群众的视野｜150位小米SU7用户调研报告
本文通过分析调研问卷，得到了对小米SU7汽车的用户调研报告，调研方向和结果分为4个部分——用户画像、购车偏好、用户粘性和营销侧写。感兴趣的话，就一起来看看吧。
为什么用户调研需要50位定性和500份定量呢
为什么我们做用户调研时，样本量不是50就是500这样的数字？为什么不是300，或者是20这样？作者通过自己公众号为例，对这个问题进行了详细的分析，并解释了背后的理论依据，分享给大家。
为什么不能问为什么？
承接上一篇，除了不能问是非题以外，还有“为什么”之类的问题，也不适合在用户访谈的时候提问——这样会导致整个体验很糟糕，以及会让用户觉得你是在挑战。具体原因，请看本文的分析。