第71页 | 经验分享 | 人人都是产品经理

产品经理如何区分需求真伪

作为产品经理，能否精准识别需求的真伪并合理判断其优先级，直接影响产品的成功几率和团队的资源利用效率。这不仅关系到产品战略的落地，也决定了用户体验和市场竞争力的构建。本文将从客户视角、产品策略、迭代规划等多个维度，系统性地阐述如何有效区分需求的真伪与优先级。

北方的银狐-Zero

个人观点经验分享需求分析

聊聊提升用户付费转化率的一些策略

付费转化率低？别急着改价格。本文将围绕用户分层、价值锚点、行为引导三大策略模块，提供一套可落地、可复用的用户付费转化提升方案，适用于内容产品、工具类产品及订阅制服务。

都市摆渡人

用户付费经验分享转化率

WMS实战·仓储管理条码全景：五类码、流程、案例与趋势

条码管理是仓储数字化的起点，也是WMS系统落地的关键一环。本文将拆解五类条码的应用逻辑，结合流程图与案例，为中小企业提供一套可裁剪、可落地的仓储条码管理方案。

橙子

WMS系统仓储管理经验分享

产品设计

数字员工管理平台设计：从挑战洞察到体系化构建的深度思考

在AI与自动化加速渗透的今天，数字员工已不再是“工具人”，而是组织协同的新节点。本文从设计挑战切入，深入剖析数字员工平台的认知误区、能力边界与体系化构建路径，为产品人提供一套可思考、可落地的设计框架。

耶格

体系化构建数字员工管理平台

AI

浅谈B端与B端AI能力的标准化设计

当前 B 端产品在接入 AI 能力时，常面临模型更新频繁、业务需求定制化程度高的双重挑战，导致交付与运维复杂度攀升。文章结合实践，从业务流程抽象、“共有” 与 “独有” 内容拆分、能力模块化组装及配置项治理四个核心环节，拆解 B 端及 B 端 AI 能力标准化建设的思路与方法，为高效融入 AI 能力提供参考。

柠檬饼干净又卫生

AI应用 b端产品经验分享

产品设计

WMS效期功能设计的“魔鬼细节”：怎么优雅地调整保质期天数，而不让运营和仓库同事爆炸

在 WMS 系统管理中，商品保质期天数调整看似简单，却暗藏影响运营与仓库效率的关键细节。文章以进口牛奶保质期变更为例，拆解效期管理核心流程，对比不同系统处理方案的优劣，揭示 “批次快照式” 设计如何平衡业务灵活性与数据严谨性。

PM维他命

WMS系统功能设计经验分享

经营分析：从数据展示到业务赋能（案例+模版）

还在为写不出让人“秒懂又秒转”的数据报告而头疼？这篇干货把 7 套最常用的报告模板一次性打包：从给老板做汇报的介绍型，到排查问题的诊断型，再到预测未来的评估型，每种都配好结构、口诀和避坑指南。照着套用，10 分钟就能让复杂数据变成一句顶十句的决策依据。

接地气的陈老师

案例分析经营分析经验分享

AI

我是这样理解 LoRA 微调的

LoRA 微调到底怎么理解？本文将从“为什么是 LoRA”到“LoRA 怎么做”，系统拆解其核心机制、适用场景与工程优势，并结合实际案例，帮助你建立对 LoRA 的清晰认知框架。

AI思·享@蓉77

LoRA 大模型技术原理

拼多多直通车开车技巧

拼多多直通车虽仅有 “稳定成本” 和 “全店托管” 两大模块，看似简单，却并非人人能精通 —— 有人认为无人真正会开，也有运营称自己熟练操作，行业认知存在明显差异。本文结合作者代运营店铺的实战经验，从明确预算、厘清目的、判断入池、正确拖价、合理出价五大核心维度，拆解拼多多直通车的实用开车技巧，助力商家避开盲目亏损误区，高效通过直通车实现起店目标。