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产品经理：如何在需求调研时“拿下客户”？
产品在收到用户反馈时，并不是一手信息，为了更加贴近用户场景，产品团队需要亲自去到客户现场调研，以便获得一手需求信息。那么，如何在需求调研时“拿下客户”？作者总结了相关步骤，希望对你有所帮助。
产品经理：“需求调研”到底有多重要？
市场调研在产品经理职业工作中占据很重要的地位，且只有进行调研，才能对用户需求更加了解，才能更好的展开工作进展，下面是笔者整理分享关于产品经理为什么需要进行需求调研的一个分析情况，大家一起往下看，了解更多内容吧！
产品经理：“需求调研”常面临哪些困境？
需求调研这一环节可以有效地辅助产品经理的产品策划、产品设计工作。只是有些时候，产品经理的需求调研环节并非一帆风顺。这篇文章里，作者就总结了需求调研环节可能面临的挑战，一起来看。
不能不懂，新领域的产品策略
在当下环境中，各大企业都在求增长，个人亦是如此，最好的增长，不是短期的薪酬提升，而是长期的个体成长。当产品经理面对新领域，有什么系统的经验和方法论？本文对此进行总结，希望对你有所启发。
改进到革新 — 寻找创造性解决方案
在这篇文章中，我们从微小的体验改进、差异化的产品定位两个维度，通过多个案例探寻了在不同市场竞争阶段（红海、蓝海市场），如何通过创新思路提高产品竞争力；一起探寻如何重塑习以为常的体验、抓住结构化创新进行突破性革新。
案例分析：7个步骤，告诉你数据埋点如何落地
数据埋点作为产品数据分析中特别重要的一环，一直是很多产品经理关注的重心。但之前很多文章都是讲解方法论和理论知识，少有案例和实践的内容，这篇文章，作者从一个案例出发，为我们讲解数据埋点如何做。
需求调研的三个坑，你踩过哪个？
在实际调研中，我们经常会踩很多坑，有些是向上进步的阶梯，有些则是耽误成长效率。这些所谓的“坑”，大部分是认知盲区，本文作者总结了需求调研的三个坑，希望能对你有产品启发和职业参考。
需求调研做好了，事半功倍！
在没有或有少量市场竞品可参考的情况下，只有挖掘业务本质，才能确保需求逻辑不跑偏。那么如何调研需求背景、业务现状、明确需求便尤为重要。本文作者对此进行了分析，一起来看一下吧。
