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你是一名技术管理者还是项目管理者？
编辑导读：技术管理和项目管理虽然是不同分工的两个角色，但在产品团队里技术管理者往往比项目管理者更受重视。为什么？本文作者从这两者的概念出发，对背后的原因进行...
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产品管理？项目管理？差别有那么大么？
编辑导语：产品经理在日常工作中要负责整个产品的流程，项目经理是负责阶段性的工作，但是项目经理和产品经理工作范围有很多交集，所以产品管理和项目管理的差别很多吗...
产品系列（五）：产品经理如何做项目管理？
编辑导语：项目管理是产品成功交付的必要条件，是产品经理在公司复杂环境下按计划推进、落地软件开发,并高质量完成任务的核心竞争力。既然项目管理对产品经理如此重要，...
理清需求，做好项目管理，产品开发不再是冤家
编辑导读：产品经理的日常主要工作就是与需求打交道，如何能够快速准确地厘清产品需求，让功能直击用户痛点是很多产品经理的愿望。对于ToB行业产品来说，由于和C端产品...
点亮产品经理的技能树：项目管理
编辑导语：项目管理是与产品密切相关的一个知识领域，同时也是产品经理在日常工作中经常会接触到的一部分内容，掌握好项目管理能力，能够助力产品经理更好地完成产品工...
项目管理三大基准（三）：成本基准
编辑导语：再前两篇文章《项目管理三大基准（一）：范围基准》和《项目管理三大基准（二）：进度基准》中，作者交代了一、二准则，在本文，作者为我们分析了第三准则——...
项目管理三大基准（二）：进度基准
编辑导语：在上篇文章《项目管理三大基准（一）：范围基准》中，本文作者谈了第一基准——进度基准。在本篇文章中，作者又谈了第二基准，即——进度基准，文章主要从定义活...
项目管理三大基准（一）：范围基准
编辑导语：对于产品经理来说，项目管理是必备的技能，同时，项目管理也很考验产品经理自身的能力。本文作者为我们罗列了产品经理的三大基准，在第一篇，作者主要交代了...
产品经理做好这些项目管理的事情，让项目上线有保障
编辑导语：产品经理在日常工作中需要涉及的领域很多，在一个产品项目中不仅仅是做好基本工作，更要承担项目管理和计划的工作，确保项目可以有序进行；本文作者详细说明...
在京东，我是怎么做项目管理的
编辑导读：一个项目的完成，靠的不是一个人的单打独斗，而是团队的集体努力。协调各方不是件易事，项目经理的工作就显得格外重要。如何做好项目管理？本文作者基于自身...
完整版项目管理经验分享：产品经理如何做项目管理？
编辑导语：对于产品经理来说，项目管理是一件既头疼又让人很有成就感的一件事。一个项目往往需要很长一段时间才能收尾，其中也有很多的风险存在。本文作者通过回顾自己...
接手新项目，产品经理如何做好管理？
项目管理是产品经理的必备技能，但这也是很多新手产品经理的硬伤。本文作者结合自身经验从需求迭代、敏捷开发、需求收集和项目方案几个方面分享了新手产品经理管好项目...
