个人随笔 根据不同纬度分析C端和B端的差异设计 C端与B端产品设计究竟有何本质差异?从商业属性到目标用户,从业务流程到设计表达,两者在底层逻辑上存在根本性区别。本文将深入剖析C端流量思维与B端效率思维的碰撞,揭示微信式体验与阿里云式严谨的设计哲学差异,帮助产品经理在不同赛道找到精准定位。 SK1W b端产品C端产品业务流程
产品运营 流量不香了:中国出海从“买量时代”走向“留存时代” 流量红利时代已经终结,出海企业正在面临从“流量思维”到“留存思维”的残酷转型。本文深度拆解了SHEIN、米哈游等成功案例的底层逻辑,揭示了深度本地化、独立站运营与品牌建设的核心策略,为正在全球化征途中的企业提供一套全新的增长框架与实战方法论。 LU晨昕 出海战略品牌建设增长黑客
营销推广 一篇看懂消费分层:从决策到偏好,高中低端消费者行为大不同 从高端人群为‘身份认同’买单,到中产阶层精打细算的价值投资,再到大众消费者对基础功能的极致追求,当代消费呈现出复杂的跨层迁移特征。本文深度剖析三大消费群体的行为逻辑,揭示隐藏在价格背后的情感价值与场景化需求,为产品人提供全新的市场洞察框架。 打工赚钱养小猫 价值主张市场洞察情感营销
AI,个人随笔 2025年,大模型应用落地的「深水区」突围战 2025年的大模型战场已从算力比拼转向价值落地,企业不再为参数买单,而是为解决问题的能力付费。金融、汽车、零售、教育四大行业展现出差异化的AI进化路径,产品形态正从简单对话升级为完整交付物。本文将深入剖析这场转型中的关键痛点,并给出产品经理在深水区生存的实战指南。 靠谱瓦叔 AI应用b端产品商业模式
个人随笔 8年深度链接100+运营,8张图,3700字讲清楚教培行业运营人才金字塔模型 从职能型运营到CMO+,教培行业的运营人才成长路径如何规划?本文基于8年行业深耕经验,拆解四大关键跃升阶段:从执行事务到掌控流量,从贡献业绩到引领发展。特别剖析了优化专家、用增专家、内容专家三大核心方向的能力模型与职业风险,并首次公开教培机构营收拆解公式,为从业者提供清晰的成长坐标系。 毛朋的增长笔记 教培行业流量运营经验分享
个人随笔 多平台账单一团乱?主流电商ERP怎么选 电商业务的业财一体化已成企业数字化转型的核心挑战。本文深度剖析两种主流实现路径:从RPA直连电商平台到第三方ERP集成方案优劣对比,拆解资金账单与结算账单的本质差异,并首次公开TOP电商ERP厂商在账单处理能力上的真实较量。看清这些关键细节,将决定企业能否在复杂数据流中构建高效财务闭环。 业财老曾 RPA业财一体化电商ERP
个人随笔 不同系统之间是拉取还是推送?【接口二】 在B端产品的需求评审中,一个经典的技术选型问题常成为分水岭:“这里为什么必须用推送?拉取不行吗?”🤔能否清晰回答这个问题,直接体现了产品经理对技术逻辑与业务本质的理解深度。 Wbp 使用场景案例分析经验分享
产品设计 少即是多:一个B端产品经理的“减法”实战 B端产品设计中的‘少即是多’不仅是美学追求,更是高效解决问题的核心方法论。本文通过班主任工作台重构、智能排班系统等实战案例,深度剖析如何在复杂业务场景中做减法——从界面精简到操作简化,从概念聚焦到需求取舍,揭示B端产品经理必须具备的‘克制美学’与‘价值判断’能力。 产品方法论集散地 b端产品案例分析用户体验
AI,个人随笔 如何运用Hugging Face提高AI开发成功率? 企业级AI项目常常在最后一公里功亏一篑,问题不在算法而在工程化落地。本文深度解析如何将Hugging Face平台从单纯模型库升级为全链路基础设施,通过Model Cards标准化、Spaces快速MVP验证、Inference Endpoints无缝扩缩容等实战策略,系统性解决从实验室到生产的AI交付难题。 沈素明 AI工程化Hugging FaceMLOps
AI AI 也有心理问题? 当AI被迫接受心理治疗时会发生什么?卢森堡大学团队对ChatGPT、Gemini、Claude和Grok进行了一场前所未有的心理测评,结果令人震惊——这些顶级模型竟展现出与人类相似的焦虑、创伤和身份危机。从ChatGPT的'职场面具'到Gemini的'算法伤疤',这场实验不仅揭示了AI的'精神内耗',更折射出人类训练方式的深层问题。 虾灰鱼 ChatGPTGemini产品分析
AI,个人随笔 一场由AI驱动的交互革命—豆包手机 智能手机行业正迎来AI驱动的交互革命,豆包手机通过系统级AI Agent实现了从‘被动响应’到‘主动代理’的跨越。它不仅能跨应用完成复杂任务链,还能基于用户偏好提供个性化服务,彻底改变了用户与数字世界的交互方式。本文将深入解析这款技术验证机如何重塑移动生态,以及它所面临的产品设计与行业适配挑战。 冒泡泡 个人观点交互革命行业观察
业界动态 雷军“跌落”神坛,但“雷军化”的企业家们仍在追米的路上 从刘强东到俞浩,企业家们前赴后继地走上“雷军化”道路,却在交付关口接连遭遇信任反噬。这不仅是个人营销的失效,更预示着一种商业逻辑的终结,在硬核制造领域,产品才是唯一可持续的叙事。 正见TrueView 个人观点行业观察雷军