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阿里的“第二条命” Token即KPI
阿里ATH事业群成立，Token成为核心KPI。HappyHorse即将上架百炼，以白名单制有限开放；开源立生态，闭源铺应用——阿里分层策略清晰：开源积累用户，闭源打造杀手级应用。云和AI商业化年收入目标1000亿美元，平头哥自研芯片已规模化量产。
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阿里发布世界模型HappyOyster（快乐生蚝），源自莎士比亚“世界是你的牡蛎”。一句话生成3D空间，WASD走进去探索；生成过程中可实时改镜头、改剧情；交付的是一个可走进去、可保存、可二创的完整世界。从生成像素到模拟世界，阿里ATH再落一子。
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AI落地的最大障碍不是技术，是组织政治。业务部门做好了担心自己被替代，做不好又挨批评，于是选择观望。本文拆解AI操盘手的三重困境：时间不够、人不配合、资源不够，以及三个反常识打法：让业务部门成为甲方、用短期胜利换长期投入、主动给高层制造危机感。
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