AI 豆包1.8实测——字节的基座模型走到哪一步了? 谷歌 DeepMind 纪录片里的 AI 互动场景令人印象深刻,字节豆包大模型 1.8 也凭视觉推理与 Agent 能力出圈。实测中它精准给出象棋走法、完成六度分隔电影关联任务,底座能力持续缩小与顶尖模型差距,以实用主义取向跻身第一梯队。 卫夕 AI产品个人观点字节跳动
AI,个人随笔 DeepMind掌门人万字详解通往AGI之路 DeepMind 掌门人哈萨比斯勾勒出通往 AGI 的现实路径 —— 一半靠模型规模扩展,一半靠科学突破。从世界模型、智能体研发到核聚变探索,他直言当前 AI 存在锯齿状智能、幻觉等短板,同时警示商业化风险,为 AGI 发展指明方向。 量子位 AGIDeepmind个人观点
个人随笔 当广告不再有效,还要做品牌吗? 传统思路将品牌打造等同于广告投放,但广告业早已显露衰退迹象。从报纸广告的兴起、电视广告的黄金时代,到互联网赋予消费者 “拒绝权”,干扰式广告逐渐失效。后广告时代,品牌的核心不再是轰炸式投放,而是与用户建立信任、创造价值。 Hanni 个人观点广告营销行业观察
AI 狂揽2亿播放,AI 吃播站上内容风口 AI 正强势入侵美食内容赛道!从复刻《地狱厨师》的远古沧龙料理视频,到突破人类极限的 AI 吃播,这类内容凭猎奇感与解压属性迅速走红。技术下放降低创作门槛,却也带来同质化、情感缺失与伦理边界等难题,机遇与挑战并存。 卡思咨询 AI应用吃播案例分析
个人随笔 月活1.2亿,你看不起的“土味神曲”,背后是一门超级大生意 在线音乐三足鼎立格局被打破!汽水音乐上线不足 3 年,月活便飙至 1.2 亿,凭抖音生态导流、差异化内容策略逆势突围。但它高度依赖外部流量,版权短板明显,这匹黑马能否摆脱流量泡沫,站稳脚跟? 深氪新消费 个人观点抖音行业观察
个人随笔 品牌必看!小红书闭环电商值不值去做?! 品牌商家总纠结小红书闭环电商值不值得做?怕体量小、影响外溢、投入高?一个新锐服饰品牌给出答案:兼职运营账号,月销从 3 万冲到 40 万,外溢反而反哺。核心从不是看渠道规模,而是算投入产出比和增量贡献,这正是当下高确定性的增长机会。 林卿LinQ. 个人观点小红书闭环电商
业界动态 2025 AI产品大会现场报道:成本降90%,效率翻倍?大厂专家告诉你,AI如何重塑工作流 如果省下来的时间不能用来创造额外的价值,那么提效没有任何意义。 Agent不是APP的终结者,,而是“平庸功能”的墓志铭,只有具备独一无二数据价值的应用才能共存 我们有着石器时代的大脑硬件,中世纪的社会组织,却拥有接近神明的技术。 企业智能体的产品形态,不再只是对话聊天形态,卡片形态和后台flowbots形态的比例会越来越高。 人人都是产品经理 AI应用产品大会发展趋势
个人随笔 这句话,简直是职场PUA之王 职场中最憋屈的不是996,而是明明累成狗却KPI垫底。当领导的那句'忙不过来怎么不早说'成为甩锅金句时,你已经陷入了口头派活的陷阱。本文将揭露管理者如何通过'临时加塞'转嫁责任,并教你三招职场防身术:交还决策权、建立证据链、战略性执行,让你在草台班子中守住最后底线。 Daniel 任务管理向上管理工作沟通
业界动态 小红书商业正跨过一个新门槛 2025年,小红书在商业化上迈出关键步伐:一边通过‘红猫计划’等开放外链,打通种草到跨平台成交的闭环;一边上线首页一级入口‘市集’,强化站内电商闭环。面对市场对‘效果可衡量’的强烈诉求,小红书正从‘社区自然延伸’转向构建以数据驱动、全链路可追踪的原生商业系统,推动种草进入‘效果化时代’。 数智前线 小红书案例分析种草经济
个人随笔 东北惊现“电子华佗”!不收一分钱,专治老人手机“疑难杂症” 抖音店主@哈尔滨一诺通讯因免费为老人修手机走红,其视频揭示了上亿老年人深陷“数字鸿沟”的现实困境:99%的“故障”实为误操作或流氓软件所致,背后是技术冷漠与代际陪伴缺失。他的善意不仅修复了手机,更修补了被效率时代遗忘的人情温度,也引发对科技包容性与未来老龄社会的深层思考。 克劳锐 数字鸿沟案例分析短视频
AI 封神还是踩坑?设计师实测 Nano / 即梦 / 豆包:光影、易用性、商用性谁赢麻了? 本文通过四大风格实测(流光粒子、新中式、未来霓虹、萌系治愈),横向对比 Nano Banana Pro、豆包、即梦 AI 三款主流 AI 绘图工具在商用授权、中文排版、出图速度、细节还原与艺术表现上的差异。结论:Nano Banana Pro 胜在版权清晰、逻辑严谨、细节精准,适合专业商用;豆包主打自然语言交互与新手友好;即梦 AI 则以光影质感和氛围营造见长,更适合艺术创作。 58UXD Nano Banana产品分析即梦
产品设计 供应链系统的单据状态设计:单据头状态不要够用怎么办?那就加上单据行状态 单据状态设计不能只靠“单据头状态”打天下。当业务涉及分批处理、各行结果不一致或需追踪明细生命周期时(如采购订单部分被拒、出库单部分缺货),必须引入“单据行状态”。本文通过SRM与WMS真实场景,详解单据头与行状态的分工逻辑、聚合规则、合理粒度及常见陷阱,并强调:状态不在多而在准,核心流转节点由状态表达,过程细节应由日志或关联单据承载。 PM维他命 b端产品供应链产品经验分享