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AI 产品对设计师的影响
过去这两年，AI发展迅速，在文字、图片、音频和视频领域对传统的运作方式发起了冲击。这种情况下，不断迭代的AI对设计流程会造成哪些影响？对B端而言，又会有哪些机会呢？
B端产品实战指南：如何将业务需求快速转为产品需求
B端产品比较麻烦的一点，就在于业务方本身并不了解系统，而且缺乏必要的产品和技术知识；这种情况下，如何将业务需求转化为合理且有效的产品需求就很重要了。
产品设计，场景总是考虑不全？试试这套方法
B端产品都追求业务驱动设计，那么，在不懂业务的前提下，如何通过调研，通过科学的需求分析方法，找到业务的真实完整的场景，并设计出满足业务需求的产品方案呢？
简谈流程：从种地到B端产品
大多数打工人都是农村人出身，父辈都是从事种地的工作；到了我们这一代都开始进入城市工作。其实，种地和城市里的工作相似之处很多。这篇文章，作者就分析了种地和B端产品的异同，与大家分享。
如何避免业务提“离谱的AI需求”
B端产品与C端不同，在于使用者和决策者不是同一个人。这就导致有时候决策者会提出一些离谱的需求，然而这些离谱需求，实际上反映了他们的原始诉求与渴望。这时候，我们如何进行有效且合理的引导，避免业务提出“离谱的AI需求”？
TOB客户画像地基——标签2.0（SCRM标签管理）
上一篇文章，我们分享了B端产品中的地基——标签体系的一些基础知识。本文我们继续来看看，在SCRM产品中，如何给客户打标签，分渠道标签、内容标签和行为标签三类。
B端产品的最佳需求来源：如何线下客户拜访
与C端产品不同，B端产品有时候还需要去线下客户公司进行拜访，而且拜访的结果甚至可以决定产品的成交与否。这篇文章，作者就分享了整个线下客户拜访的流程，希望能帮到大家。
B端产品：4招拿到准确详细的功能反馈数据
本文为B端产品经理提供了一套实用的策略，帮助他们克服业务团队反馈不足的难题，确保产品功能的持续优化和迭代。作者通过分享个人经验，阐述了获取准确详细的功能反馈数据的重要性，并提供了具体的方法和实践案例。阅读本文，你将了解到如何通过建立有效的反馈机制和利用关键指标来提升产品价值和团队协作效率，希望对你的产品管理工作带来实质性的帮助。
