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B端产品经理的需求分析进阶之道
产品经理的首要任务并非直接进入解决方案设计阶段，而是深入理解需求背后的业务本质和问题全貌。本文通过分享一套结构化的需求分析方法，帮助产品经理从根本上把握和响应用户需求，优化产品设计与开发过程，实现投入产出的最大化。
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B端产品需求如何分类？
在B端产品开发中，需求分类和管理是确保项目成功的基石。通过深入分析客户需求、功能类型、优先级、来源及实现难度，产品经理能够制定有效的开发策略，满足客户的多样化需求。这不仅是对产品经理职责的履行，也是对客户价值的创造。本文将详细介绍B端产品需求分类的方法，并结合案例展示其在实际工作中的应用。
四个步骤，搭建企业级B端设计规范！
在快速发展的数字化时代，构建一套企业级的B端设计规范对于提升设计协同效率、确保产品质量和统一品牌形象至关重要。设计夹的这篇文章详细介绍了如何从零开始搭建一个B端设计体系，包括分析现状、梳理框架、设计组件、编写规范指南以及进行效果验证的全过程。
B 端软件必知 100 个专业名词
B端软件作为企业运营和管理的重要工具，涵盖了从资源规划到客户关系管理、从人力资源到供应链管理等多个方面。了解这些软件背后的专业名词对于企业决策者和IT专业人员至关重要。
做B端没人带，成长慢涨薪难，产品经理的出路在哪里？
最近，B端产品交流群里关于职业发展的讨论多了起来，大致为：没人带，成长慢涨薪难，也不知道如何才能快速成长？以便以后能做出亮眼的业绩，能顺利跳槽高薪的B端产品岗...
骑不好驴，找不到马，产品经理下半年继续“苟住”还是“跳槽”，如何决策？
互联网快速变化的时代，不少产品人面临前所未有的挑战。当前工作没有太多发展，对现状不满想要突破，却又迷茫于未来的发展方向，陷入“又忙又穷”的怪圈。
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B端中后台产品，如何平衡业务和产品的系统设计？
通过探讨业务与产品视角在功能设计和架构规划中的应用与差异，本文旨在提供一个实战框架，帮助产品经理在实践中有效地融合这两种视角，创造更有深度的解决方案。
为什么别人写的是业务调研报告，你的只是访谈记录？
业务调研是做B端产品的不可或缺的环节，缺少实际的业务调研而是凭空构思产品方案，对团队对公司都是灾难性的后果。 因此，对于B端产品经理来说，做有效的业务调研是工作必备的技能。
B端采购发票产品复盘（汽车后市场）
做汽车后市场的B端产品，比其他类型的B端产品要复杂得多。一是流程比较长，涉及到供应商、用户等，二是管理难度大，SKU多，发票等处理还需要考虑合规等问题。这篇文章，我们来看看作者总结复盘的发票产品的设计复盘，供大家参考。
B端弹窗设计11大法则
我们每天都会主动或者被动的接受弹窗的存在，甚至有时候会忽视它的存在，感觉它就像一粒尘埃一样渺小，不值得被关注，那么你知道这些问题的答案吗？弹窗是什么？弹窗的来历是什么？弹窗的种类是什么？弹窗的使用场景有哪些？弹窗的尺寸有哪些？使用弹窗的注意事项有哪些？弹窗的规范有哪些？以及众多弹窗种类中他们的区别又有哪些？如果你知道的更加全面，欢迎大家留言区互动补充，如果知道的不全面，也没关系，现在就来脑补一下也不是来不及吗？
