在上篇中，我们探讨了蔚来社群运营的核心驱动力——积分与蔚来值的双曲线设计，以及OMO融合阵地（线上APP与线下NIO House共同构建的“第三空间”）如何成为用户连接与共创的基石。用户深度共创更是蔚来“用户企业”理念的核心体现。承接上篇，本篇将聚焦蔚来社群运营在用户全生命周期服务、社群生态多元构建及IP化运营与品牌延伸三大维度的亮点，剖析其如何构建高粘性、强归属感的用户共同体。

在ERP系统的实际部署中，企业往往陷入“工具到位、效能缺失”的投入陷阱——流程没改、认知未变、产品未对。本文将从底层逻辑出发，拆解ERP系统价值落地的关键节点，揭示产品人如何助力企业从“系统上线”走向“业务跃迁”。

在外卖平台烧掉的百亿补贴中，奶茶、咖啡等饮品独占近 60% 的资源投入，“1.9 元喝库迪”“0 元抢茉莉奶白” 等活动成为吸引用户的核心抓手。本文拆解这一 “品类补贴” 策略如何贯穿用户全生命周期，从拉新、提频到变现、激活形成完整闭环。

从 30 条链接强付费全军覆没，到限额亏损拉权重逆袭日销百单，作者用真实案例演示“测模型”的血泪流程，把上千家店铺的生死浓缩成一张“8 种产品 × 4 大定价策略”的起店模型图，告诉你：定价决定玩法，玩法决定生死。

流量红利见顶、价格战内卷，企业如何跳出红海？灰度认知社提出“新蓝海战略”：用一元聚焦、二元杂交、多元新物种三层创新，重新定义圈层、场景与痛点，让品牌在寒冬中找到增长突破口。

做 B 端产品，如果只盯着功能，很容易陷入“做得越多，错得越狠”的困境。本文用“城市规划 vs 室内装修”的比喻，把宏大的企业架构拆成业务、数据、应用、技术四条主线，再落到产品架构的模块、数据流与技术栈，让你看清每一个需求背后的商业源头。

本文深入拆解了WMS（仓储管理系统）上架策略的产品设计及其背后的执行逻辑。从策略配置指南、系统执行逻辑，到预设规则详解和典型业务场景配置示例，作者详细阐述了如何通过精准的筛选条件、灵活的上架规则和严格的限制条件，优化仓储管理中的货物存储位置分配。文章还提供了丰富的配置示例和最佳实践建议，帮助读者更好地理解和应用WMS上架策略，提升仓储作业效率和空间利用率。

从Manus到扣子空间，再到Lovart，每次新产品上线，朋友圈里总是充斥着“求码”的呼声。这种现象背后究竟隐藏着怎样的逻辑？本文将从产品经理的角度，深入探讨邀请制的底层理论基础——六度人脉理论，分析其在产品冷启动阶段的优势与限制，并结合经典案例，如Gmail和知乎，探讨邀请制的适用边界。

从OPPO裸辞后，作者开启了一段“一人公司”的创业之旅，独自承担起销售、客服、讲师等多重角色，运营知识社群。两年间，他通过实践总结出六个创业底层思考，供大家参考。

在私域运营的战场上，许多企业盲目投入资源，却忽略了私域成功的核心在于“治理”而非仅仅是“作战”。本文通过生动的类比和丰富的实战经验，揭示了企业私域运营中常见的误区，并提出了“先建政后打仗”的策略。

在面对新业务或需求时，如何系统地思考并制定有效的策略是每个产品经理和业务负责人都需要掌握的关键技能。本文通过一个具体的项目案例，详细介绍了在接手新业务时可以采用的底层思考框架。

在私域流量运营成为企业增长新引擎的当下，许多品牌却在私域营销中陷入困境，原因在于没有真正理解私域的核心价值。本文将通过五个关键问题，深入剖析私域赚钱的底层逻辑，供大家参考。