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了解一个公司文化,3个关键点:聘用谁、提拔谁和开除谁

编者按:如何确保写满整面墙壁的公司价值观能够与实际行动所反映的价值观相符?本文作者Dr. Cameron Sepah在“Your Company’s Culture is Who You Hire, Fire, & Pro...

XO小喵
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不要再让“小白兔”啃食你的团队了

公司发展到一定阶段,难免会有“小白兔”的出现,那么公司应该怎么办呢? 还记得那个整天喊着“大师兄、二师兄,师傅被妖怪抓走了”的沙僧吗? 之前讲到团队矩阵一课时说到...

倪云华
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如何建立积极有激情的团队文化?4点建议

互联网平台销售团队,怎样才能建立积极、富有激情的团队文化,应该从哪些维度去建立? 关于如何去建立积极有激情的团队文化,我想给你以下几个建议: 一. 首先是对于团...

倪云华
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中层管理的生存之道:有效沟通,练就职场高情商

作为从基层-基层管理-中层管理-高层管理摸打滚爬了10年的办公室老狗,有些经验对初为管理者的分享。 从销售-市场-运营的卖艺经历,让我深刻明白沟通之重要,对外我一般...

运营老虫
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设计师,该如何带团队?

身为设计师,随着工作时间变久、经验增多、业务需要,会慢慢面临带设计团队的需求。而很多人都只是对设计精通,对于管理没有概念,都不知道怎么带团队。这篇文章,看看...

大牙
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作为产品团队的负责人,你的职责是?

作为产品团队的负责人,你的工作内容和职责是哪些?一起来看看作者如何从“做事”和“做人”这两个角度拆解吧。 基于经历,我的经验相对更适用于一个产品团队从0到1阶段,...

penddy
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管理者与下属的对话,应该注意3个要素

在职场工作中,一个人的情绪管理能力确实很重要。本文作者将在此结合自身经历,与你分享其团队沟通的心得,enjoy~ 无论在工作还是生活中,沟通交流几乎每天都在进行。...

夏若
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译文 | 给新晋UX管理者的9则贴士

本文提供了一组建议帮你成为成功的新晋UX管理者。本文中提到的许多技巧适用于所有管理人员,而不仅仅是UX。 成为一名管理者是一个最令人兴奋的职业转型。与此同时,所...

静面人生
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一个完整有效的团队,到底需要几个人?

在新零售成长营第五站中,我特邀我的咨询伙伴刘滨老师分享了“团队有效性提升”这一话题。在VUCA的时代,组织在寻求变革,而团队作为组织的组成单元,发挥其积极的先锋作...

关苏哲
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流程设置,仅仅为了工作高效吗?

公司里面的各种流程,除了让自己工作更有效率更有规范之外,会不会又其他层面的原因?阅读本文,看作者如何给我们解读。 1 设置流程的表层价值 在一家互联网大厂工作,...

曹涛
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一流公司和普通公司的差别:用人之道

一流公司顶尖人才的数量与其余公司相比,并没有太大的差异。既然这样,那他们的区别到底在哪里? 01 人们通常认为:一流公司和普通公司最重要差别是人才,一流公司的员...

萧理查德
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产品leader们,或许这是帮助新人快速成长的7个方法

无论是是实习期还是试用期,对于新人还是用人单位都是很重要的。作为TL,培养新人,更确切的说,是考验新人,是有科学方法论的。 写这篇文章的目的,出于2个: 最近留...

Vito
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