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流程设置,仅仅为了工作高效吗?

公司里面的各种流程,除了让自己工作更有效率更有规范之外,会不会又其他层面的原因?阅读本文,看作者如何给我们解读。 1 设置流程的表层价值 在一家互联网大厂工作,...

曹涛
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一流公司和普通公司的差别:用人之道

一流公司顶尖人才的数量与其余公司相比,并没有太大的差异。既然这样,那他们的区别到底在哪里? 01 人们通常认为:一流公司和普通公司最重要差别是人才,一流公司的员...

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产品leader们,或许这是帮助新人快速成长的7个方法

无论是是实习期还是试用期,对于新人还是用人单位都是很重要的。作为TL,培养新人,更确切的说,是考验新人,是有科学方法论的。 写这篇文章的目的,出于2个: 最近留...

Vito
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为什么他能做领导,而你却不能?

为什么他能成为我的领导?本文作者给出了一个解释:是因为你的信息处理能力或者信息权小于你的领导。为此,他讲为我们详细阐述一下“信息处理能力”“信息权”、“信息域”这...

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作为管理,如何带领团队配合公司的变化?

“经常变”是许多互联网公司的企业文化之一,当遇到这种工作文化时,身为管理者,该如何带领团队来适应及配合公司的变化? 01 在互联网企业上班,有没有感觉企业的文化之...

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我在阿里的第322天,这是我的review

不断地优化自己的“道”,可以让你变成一个很强大的自己;但是搭配上“术”,可以让你组成一个很强大的团队。 微风轻轻吹拂,20多度的杭州,特别适合坐在室外吹着风、喝点...

killifer
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4个阶段,让领导信任的必经之路

因为信任“只能给,不能要”,所以从初期的刚认识到后期的信任,双方都需要经过一个过程。 01 在各种研究都发现,在职场上影响我们最多的人就是我们的直属上司。 除了我...

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团队管理|六种领导风格,你属于哪种?

要掌握好一种领导风格,就必须懂得:这种领导风格能够给你在什么样的情况,达到什么样的结果。 01 我们常常会听到“领导力”这个词。 到底领导力是什么? 合益集团 (Hay)...

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一个公式告诉你:创业公司的合伙人/团队成员如何建立信任?

合伙人如何保持互相信任?新员工怎样快速融入团队?这个公式告诉你答案。 信任=(信誉度+可靠性+真实性)/ 自我利益感 如果“信任”可以量化,你可以这样去定义“信任”:...

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听过很多道理,依然定不好 OKR

《后会无期》里说“听了很多道理,依旧过不好这一生”,同样,明白了很多 OKR 的知识,就不代表制定过程会一帆风顺。本文,跟随 Worktile OKR 布道师李堃的视角,一起来看...

袁林
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5种方式帮助团队提升凝聚力

凝聚力对一个团队而言是极其重要的,那管理者应该通过什么样的方法使得自己的团队提升凝聚力,以此来提高工作效率呢? 01 虽然说在同一个企业或组织里工作的人应该拥有...

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关于如何管理团队的思考

本文作者已混迹职场多年,对于“团队”有一点心得,现拿出来分享给大家。enjoy~ 明确、透明的组织架构 明确的组织架构很重要,这样可以大幅度的避免权力交叉争夺,太多...

Wingman
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