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产品问答 | 明确团队个人定位,有效管理产品团队

在一个产品团队中,团队成员的个人定位会因为工作顺序、专业特长等而变得各不相同。那么,作为一个产品团队的管理者,该如何为不同定位的成员分配任务,将他们正确地分...

十八子杀
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产品问答 | 提岗管理后,如何进行团队管理及项目管理?

当你升到管理岗,项目管理和团队管理就成了你的“家常便饭”。关于项目管理与团队管理,你或许会有一些疑问:如何制定产品计划,才能合理有序地分配团队工作,高效地完成...

十八子杀
讲座沙龙

新课首发 | 创新困难增长乏力,鸭梨山大的年轻管理者如何培养敏锐的商学思维?

大家好,我是起点学院的Tony。 起点学院每年年初都会推出一门全新的课程,今年也不例外。 与往年不同的是:今年我们会围绕一个全新的课题-商业和实战进行课程研发。 从...

起点学院
产品经理

作为产品经理,如何平衡老板意愿与产品实现

付出不一定成功,但至少证明你已经尽力,我想没有人会因此而责怪你,他们只会责怪那些没有做任何尝试的人。 相信很多在产品经理岗位上的人来说,初次开始一个产品,都...

慕斯姑娘
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想成为设计团队leader,你需要做这几件事

本文从如何成为管理者和成为怎样的管理者两个方面来聊一聊,在互联网团队中团队管理者需要做的事情。 相信在部分设计师在工作3-5年时会有成为团队管理者的机会,这其实...

应骏
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项目复盘:如何通过优化组织结构,提高团队执行力?

上周给大家分享了关于在一次从0到1的项目流程管理收获,今天来复盘一下在本次项目中遇到的“权责利”不一致问题,我是如何通过变更组织结构,提高团队执行力、减少团队内...

贤锋_Blue
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选错组织类型的团队是管不好的,你的团队适合什么类型?

对于任何一个公司来说,不同的组织和团队结构的产生都不是随意而为之的,而是为了顺应企业的发展而产生的,最终形成的就会是一种最有利的团队形态。现实生活中,我们会...

倪云华
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最实用的管理指南:如何打造一流创业团队创业者?

创业公司中创业者往往关注更多的是市场需求与现金流的问题,但是却忽略了团队管理的问题,本篇文章从两方面提出创业者在解决团队管理的问题上应该具备:模式认知能力、...

倪云华
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如何更好地执行Scrum会议?

团队引入Scrum的初期,会有一个常见的现象,就是成员们发现开的会变多了,自己安静开发写代码的时间变少了。在这篇文章中,我尝试基于自己曾经参与和指导过的Scrum团队...

袁林
职场攻略

给管理者的一些建议

当你新晋成为一个管理者的时候,你要思考的问题跟以前是不一样的,这时,我想你需要看一下这篇文章的建议。 当我准备加入 Kickstarter 担任工程副总裁时,Chad Dickers...

郑几块
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总说“现在的员工越来越难管”,你是否真正想过“如何让新员工快速融入团队”?

越来越多声音说“现在的员工越来越难管”,究其原因,公司文化、职业发展、能力培养、工作氛围等都会带来影响。那么除了员工自身的原因,我们是否反思过“如何满足员工的诉...

大娃
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沙师兄闲聊管理(4):作为团队管理者,你真的会开人吗?

今天要聊的话题有些沉重,因为这是所有企业管理者都要面对的一个问题。说沉重是因为开掉一个人看似简单,但是背景因素其实很复杂,主要有两大方面的原因:一是中国人都...

沙水