起点课堂会员权益
职业体系课特权
线下行业大会特权
个人IP打造特权
30+门专项技能课
1300+专题课程
12场职场软技能直播
12场求职辅导直播
12场专业技能直播
会员专属社群
荣耀标识
DeepSeek扩招！弹性计算团队大量HC，尤其需要资深工程师
刚招过一轮又缺人了。这次没有岗位 JD，只有一篇技术分享：弹性计算团队披露了支撑大模型训练的沙盒基础设施，日均服务约三百万个沙盒，峰值同时在线超过三十八万个。要让规模再翻上千百倍，人自然不够用。
"项目管理"相关的文章
这种需求怎么实现？否则单子就丢了【案例】
一家企业做新品开发，要管 34 个节点、4 个阶段，现在靠 Excel 和群里问进度。客户想要一个看板：节点可折叠、自动算逾期，交付物能上传预览写意见，采购单还要从前面下推。采购订单、审批流、库存记账这些 ERP 都有，缺的是进度和跨节点归档这两层。
教你搞懂WorkBuddy的项目功能
本文以新手视角拆解 WorkBuddy 的项目功能，认为它本质上是给团队搭建一个共享的 AI 办公室，把指令、连接器、专家、技能与定时任务装进同一个工具箱。
别想着改变领导了：打工人应对奇葩上级的真实经验
前一段时间我在朋友圈发了几条关于领导的“不靠谱行为”，原以为会得到共鸣，结果却被说情绪太负面。作者试着说服自己接受现实：领导是一个群体而不是某个具体的人，只要还在职场，遇到不靠谱领导的概率就几乎是100%。
写给外包项目中的产品经理：没有实权，靠什么推动结果
产品经理没有实权，却要推动多方协作。当开发说“做不了”、客户说“必须要有”、老板关注成本、厂商交付延期，PM如何用判断力化解压力？本文借金庸“打狗棒法”的意象，提炼出六种沟通思路，从信息翻译到框架切换，帮你以巧制力、以弱御强。
硬件IPD开发的顺序，正在被AI倒过来
硬件项目里每个部门都很努力，问题却总要拖到样机联调才暴露。作者认为根因不在执行而在顺序——PRD、硬件、嵌入式、结构各自拿走文档一角，天然留下解释空间，AI 驱动的 IPD 正在把顺序倒过来。
项目汇报怎么讲，才能让领导看见你的价值？
项目汇报总被打断？问题可能出在逻辑混乱、重点不清、重过程轻结果。本文拆解项目汇报的常见误区，并给出从基础信息规范、进展分层汇报到成果量化、资源诉求的完整方法论，帮你用真实数据和清晰逻辑赢得管理层认可。
一个项目管理软件的诞生（十五）：当 Agent 成为正式参与者，AI Native 组织如何运行？
AI 能提升一个人的产出，但若分工、交接和决策方式不变，组织只是以更快的速度生产更多等待处理的材料。文章从结果出发重画流程，讨论按任务而非岗位分配 Agent、管理者如何重排注意力与决定权，并用一条完整工作链验证方法是否真的有效。
一个项目管理软件的诞生（十四）：项目管理平台如何接入 AI 工作流，从需求到交付形成闭环
AI 已经进入编码、测试等环节，但项目仍靠人搬运上下文、确认结果和手工对账。文章把自动化、Agent 与 AI 工作流分开，用工作流定义、业务绑定、上下文快照、执行实例、步骤与检查点、结果与证据六类对象，把业务承诺变成可运行、可验收的执行链。
一个项目管理软件的诞生（十三）：从封闭工具到开放平台，项目管理软件如何设计开放与集成能力
项目管理软件守住目标、范围、责任、状态和关系，再把外部工作通过受控方式接回来。文章拆开开放层与集成层：用对象、动作、事件和界面四类契约定义可被消费的能力，用连接器、连接、外部关联记录和运行记录承载一条长期连接。
用 AI 做项目， 怎么避免“屎上雕花”？
当七八成工作交给Agent后，产品经理的核心价值转向规划与判断。本文从预约工具等实例出发，剖析如何打好地基：明确目标、场景、规则与验收，避免在错误方向上‘屎上雕花’。文章提供了一套与AI协作的实操方法，帮助你在执行外包的时代，真正掌控项目方向。
