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项目管理实践:如何进行项目划分?

之前的文章我们讲了如何以OKR驱动企业的项目化管理,本文就项目化管理过程中的项目如何划分及,划分后的工作如何分解落实到每个项目成员身上等问题进行讨论。 项目划分...

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项目管理在产品工作中的应用(上)

在产品经理的眼中,项目经理就是那个为团队协调资源,催催进度,间歇性制作甘特图,汇报下里程碑的人。这似乎就是项目管理的日常,甚至会被追问“年纪轻轻做这个工作有意...

环滁皆山也
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新手上路:第一次做项目管理,如何避坑?

毕业一年,大概做了五六个中小型的营销活动,前不久双十一第一次牵头大型电商平台社交赋能业务的大促,也是第一次做大型的营销项目管理;期间踩过无数坑,熬了几个月的...

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项目实例分析:大家一起来“找茬儿”

本篇文章借用项目实例进行找问题和做分析,然后分为产品管理和项目管理两个角度进行总结。 项目管理的考试中,有这样一类题型,我们俗称“找茬儿”题。题目要求是,简述...

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互联网项目中,业务多线并行风险管理如何防范?

在互联网行业的项目管理中,项目经理们面对的通常是多条业务线并行的项目集。因为资源共享,业务依赖等原因,多线并行、相互影响造成事故的现象普遍存在,是必须要防范...

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社交产品方法论(十):项目管理的二三事

如何与各职能同事紧密合作,推进项目高质量完成?如何处理在项目中发生的冲突,确保项目顺利实施?带着这2个疑问,请听我为您慢慢分享。 许多互联网公司团队都会配置“...

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新产品上线,如何才能顺心、顺意、顺利

大部分互联网公司都没有一个定岗的项目经理来专门负责项目进度,这项职责逐渐被产品经理揽下;那么在管理过程中,有哪些“坑”是需要避免的呢?看本文给的9个建议吧~ 大...

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互联网智能硬件产品的项目管理,你得这样做!

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无论成败,项目都应该做好价值管理

本文探讨了如何将模糊的任务目标拆解为具体可执行,并且帮助团队形成强烈共识的目标管理。以及帮助项目有序执行,体验一致以及效果最大化的质量管理。 今天我们来为...

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产品经理的项目管理实战

做为无所不能的产品经理,虽不是上知天文下知地理,但是也要对产品相关的知识领域有所涉猎。项目管理就是与产品密切相关的一个知识领域,同时也是产品经理日常工作中经...

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成功的目标管理决定65.8%项目的成败

优秀的活动运营可以用任何手段达成任何目标,能运用“任何手段”是优秀卓越的活动运营的核心竞争力,能够达成“任何目标”便是基本条件。 项目快要上线才发现已经和最开始...

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从无到有:任务状态与工作流的设计思路

不管是项目协作还是处理事务,都会包含着一些基本的业务流程。如何有效地将项目有条不紊的进行,不妨了解一下任务状态与工作流的设计思路。 一、概述 无论你的公司是采...

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