项目管理 | 人人都是产品经理

职场攻略

如何说服客户开项目成果会？高手都懂如何把“面子工程”做出“里子效果”

在体制内或大型机构中，项目成果不仅要扎实，更要懂得如何‘秀’出来。本文通过一个真实案例，详细拆解如何将‘务虚’的启动会转化为‘务实’的价值展示，让客户从拒绝到主动张罗。从切换沟通视角到精准提供‘价值锚点’，教你如何在职场中提升项目的存在感和影响力。

武林

价值展示客户管理案例分析

领导插手的需求，如何避免自己成为“局外人”？我的跟进SOP

当需求文档被领导私下修改而产品经理却毫不知情时，一场关于项目掌控力的危机悄然降临。本文通过真实案例剖析信息断层引发的三重损害，并给出产品经理夺回主导权的两步策略：从即时私密对接到书面公开同步。看资深产品人如何将职场危机转化为展现专业价值的机遇。

产品经理小尹

产品负责制执行力经验总结

职场攻略

PM 做对这5件事，从被研发吐槽到被认可

产品经理与研发团队的协作困境往往源于基础品质的缺失。本文从研发视角出发，提炼出五项能让技术团队真心认可的靠谱特质：需求质量把控、沟通效率提升、变更管理专业度、共赢思维建立以及项目平衡能力。文章更附上可直接落地的实用模板，助你打破产研对抗的恶性循环。

实战产品说

PRD 团队协同经验分享

BA 生存指南：如何快速了解新项目？

BA（业务分析师）的角色在项目中至关重要，但初次面对新项目时的‘认知断层’往往让人手足无措。本文通过一套从宏观到微观的三步认知方法，教你如何快速建立行业知识、剖析客户画像、锚定项目目标，从‘门外汉’迅速转变为‘内行’，在短时间内掌握新项目的核心要素。

七姑娘

BA 业务分析客户画像

6个工具，让软硬件PM协作零内耗

软硬件协作项目中，硬件求稳、软件求优的核心诉求差异，常因权责模糊、流程不同步、认知错位引发 “踩过界” 的争执与内耗。

壹叁零壹

协作工具团队协同项目管理

电商客服智能体需求落地SOP：AI产品经理实战方法论

从需求挖掘到上线运营，一个电商客服AI智能体的诞生需要怎样的产品思维？本文详细拆解从0到1搭建AI客服的全流程SOP，揭秘如何在7个关键阶段平衡技术可行性、用户体验与商业价值，为AI产品经理提供一套经过实战验证的方法论。

洋洋

AI客服产品方法论技术选型

AI,个人随笔

B 端产品+AI如何落地？实操案例：2个月，从0到1快速落地总结

“你们的产品用AI了吗？都是怎么用的？到底有没有效果？”直击灵魂的这3个问题，是最近跟产品同行聚会时大家讨论最多的。能感受到大家的焦虑和困惑：一边是 “不加 AI 怕落后” 的跟风焦虑，一边是 “投入大、落地难、效果不明确”的现实顾虑。

菩提果果

AI应用 B 端产品业务流程

适配鸿蒙系统必看：叫叫6个月完成120+迭代移植的项目管控秘籍

本文基于叫叫鸿蒙产品负责人墙柚凝与鸿蒙技术负责人刘征的直播分享，全面还原叫叫团队历时六个月完成鸿蒙原生应用从0到1落地的实战历程。内容涵盖项目背景、核心目标、实施路径、技术细节及未来规划，重点拆解团队组建、周期管控、技术选型、痛点解决等关键环节，同时分享鸿蒙系统新特性的应用实践，为计划布局鸿蒙生态的企业和开发者提供可落地的参考方案。