在数字化转型的浪潮中，企业面临着一个核心问题：我们是应该以项目管理的方式去推进，还是以产品开发的思维去实现？这篇文章深入探讨了数字化转型中甲乙双方合作的新模式，分析了项目与产品思维的不同，并提出了在转型过程中如何聚焦核心目标、优化渠道选择和提升项目执行力的策略。

许多公司的产品经理都兼任了项目管理的工作，这就需要对需求排期和技术的时间表进行把控。但不少同学并不是很了解技术，如何正确对工时进行评估？这篇文章，我们看看作者分享的经验。

在企业的发展过程中，产品开发和团队协作是推动业务增长的双引擎。然而，往往被忽视的是组织内部的摩擦和内耗，它们可能成为阻碍产品成功的最大障碍。

在团队中，保持“有效沟通”十分重要。沟通大家容易理解，“有效”的定义是什么？这篇文章，我们来看看作者的解读。

在数字化时代，设计师们面临着日益复杂的项目管理和协作挑战。钉钉多维表作为一种创新的设计管理工具，正在帮助大厂设计师们优化工作流程。本文将介绍钉钉多维表如何通过数据沉淀、画册视图、自动化任务追踪等功能。

不少公司都没有专门的项目经理，都是产品经理兼任，而有时候多任务线并行的情况下，产品经理如何做好整个项目管理工作？这篇文章，作者给到了一些自己的思考，供大家参考。

在产品开发中，我们常常会忽略一个重要的原则：“模型应该更具抽象概念，不应该赋予业务属性。”简单的一句话，值得我们深思。本文作者分享了他对这句话的理解和思考，大家可以参考。

在设计领域，方法论的重要性不言而喻。它不仅是设计师进阶提升的关键，更是项目成功与否的重要保障。这些方法论涵盖了从全局思维到竞品分析，再到复杂问题分解等多个方面，旨在帮助设计师在面对新领域和复杂项目时，能够快速找到解决方案，提升设计思考和策略推导能力。

“产品研发之困，如何协同破局？” 在产品的开发进程中，产品经理与研发团队的合作至关重要。然而，两者之间的冲突时有发生，影响着项目的推进和产品的质量。产品经理如何在与研发团队的 battle 中取胜？本文将深入剖析冲突根源，提供实用策略。

本文将总结一些实用的项目管理流程和技巧，帮助产品经理更好地应对工作中的挑战，从而确保产品交付的质量和效率。

产品经理的工作大到产品小到项目，这篇我们来聊一聊项目短暂而又坎坷的一生。

在求职面试中，面对“如果给你一个全新的项目，你会怎么做？”这样的问题，许多求职者可能会感到无从下手。本文将为您提供一套系统化的回答思路，帮助您展示项目管理能力、逻辑思维和团队协作精神。通过明确项目需求、制定详细计划、组建高效团队以及执行与监控，您将能够有效地传达自己的能力和潜力。掌握这些技巧，您将更有信心应对面试中的挑战，赢得面试官的青睐。