创业学院 每个部门都超额完成目标,为什么CEO没有 相CEO都有这样一个困惑:每个部门都超额完成目标,为什么CEO没有?本文以一个CEO焦虑的场景开始,指出该企业存在严重的部门协作问题,提出的目标相互绑定、流程上整合和设置横向组织等3点解决方案,希望对你有所启发。 韩叙 3年中级指标设定
创业学院 不要让这四个认知障碍阻碍了你的发展 专业能力需要时间的沉淀,但认知却和年龄无关,不要让这认知障碍阻碍了你的发展。本文作者结合自身经历,和大家分享如何突破现存角色的认知障碍,实现共同成长,希望对你有所帮助。 菜根老谭 3年中级认知障碍
创业学院 中国创业者,奋战越南电商 越来越多创业者前往海外寻找商业增长空间,其中,越南这片市场也备受关注,蓬勃发展的越南电商,更是吸引了大量创业者或企业前往掘金。那么在中国电商创业者涌向越南市场的过程中,都发生了哪些商业故事?一起来看看本文的解读。 霞光社 3年中级电商
创业学院 义乌小伙卖这个年销2000万,从打工仔逆袭成企业合伙人 才打工一年公司就倒闭,李孟华被迫失业,辗转入了抱枕公司大展身手,销量不断往上涨,却又因疫情陷入危机。最后李孟华不但度过危机,还迎来了事业春天,来和作者一起看看李孟华是如何做的吧~ 卖家 3年中级摆摊挂布
创业学院 回归的烟火气,坚守的创业者 大街小巷不再是一片冷寂,而是热气腾腾,烟火气满满。能让我们再次看到这番景象的大功臣之一是苦苦坚守的创业者。在本篇文章中作者分享了五个疫情中涅槃重生的创业故事,一起来看看吧。 深燃 3年中级回乡创业
创业学院 一年饮冰,难凉热血:一份普通的陌生人社交产品开发笔记 #本文为人人都是产品经理《原创激励计划》出品。 做一款产品,过程中会遇见何种问题,又需要怎么解决呢?本篇文章作者通过自己的产品开发经历,分享他在此过程中遇到的问题和思考。希望本篇文章能对你有所启发。 叶来 5年开发笔记社交产品
创业学院 一位连续创业成功者,和他必然会“失败”的最后一场创业 创业是一件九死一生的事,活过3年的创业公司都已经算是不错的成就了。也正因为如此,大家都会觉得创业的人不容易,而连续创业者更是能受到不少人的尊重。这篇文章的主人公也是一名连续创业者,但多次创业,并不代表一定能成功;原因何在?让我们往下读。 商隐社 3年中级连续创业
创业学院 东南亚出海观察:电商创业者在越南找到“反脆弱”之力 越来越多“淘金者”选择奔赴东南亚,那么,创业者在这片市场里会发现哪些机遇?或许会发现这片市场与国内消费市场所存在的相似之处,又或许会发现直播电商在这片土地的“生机”。具体如何解读东南亚的市场潜力?一起来看看本文的出海观察。 亿邦动力 4年东南亚中级
创业学院 对比了中外的客户成功,就知道SaaS行业差距为什么这么大了 面对行业增长期之后的瓶颈,SaaS行业应该如何走出低谷,找到一个可持续发展的商业模式呢?本文对比了国内外SaaS企业的经营情况与商业模式,试图通过对国外SaaS企业成功案例的参考与借鉴,为国内SaaS行业未来发展找到一个可供参考的解法。推荐关注SaaS行业的小伙伴阅读。 ToBeSaaS 2年SaaS初级
创业学院 大模型时代的创业者们 当下已有不少大厂选择进军大模型层,而相较于大模型层,应用层的创业者也不少,创新数量也较为庞大,只是对创业者们来说,想获得成功依旧是一个难题。本篇文章里,作者便针对大模型时代应用层创业的现状与发展做了分析解读,一起来看。 亿邦动力 3年中级大模型
创业学院 一个创业者决定去送外卖 创业和送外卖这两种截然不同的职业经历,在本文主人公的身上迭代了体验。当一个创业者决定去送外卖,到底是因为什么呢?一起来看看他的故事吧。 陌生人肖像计划 2年初级骑手日记
创业学院 公司管理混乱,作为产品经理,你该怎么做? 世界上没有完美的公司,所有公司都或多或少有一些管理问题存在。那么,怎样的公司才能称为“管理混乱”呢?又要如何解决?本文作者对此进行了分析,一起来看一下吧。 爱撸猫的AI产品仔 2年公司管理初级