创业学院 对比了中外的客户成功,就知道SaaS行业差距为什么这么大了 面对行业增长期之后的瓶颈,SaaS行业应该如何走出低谷,找到一个可持续发展的商业模式呢?本文对比了国内外SaaS企业的经营情况与商业模式,试图通过对国外SaaS企业成功案例的参考与借鉴,为国内SaaS行业未来发展找到一个可供参考的解法。推荐关注SaaS行业的小伙伴阅读。 ToBeSaaS 2年SaaS初级
创业学院 大模型时代的创业者们 当下已有不少大厂选择进军大模型层,而相较于大模型层,应用层的创业者也不少,创新数量也较为庞大,只是对创业者们来说,想获得成功依旧是一个难题。本篇文章里,作者便针对大模型时代应用层创业的现状与发展做了分析解读,一起来看。 亿邦动力 3年中级大模型
创业学院 一个创业者决定去送外卖 创业和送外卖这两种截然不同的职业经历,在本文主人公的身上迭代了体验。当一个创业者决定去送外卖,到底是因为什么呢?一起来看看他的故事吧。 陌生人肖像计划 2年初级骑手日记
创业学院 公司管理混乱,作为产品经理,你该怎么做? 世界上没有完美的公司,所有公司都或多或少有一些管理问题存在。那么,怎样的公司才能称为“管理混乱”呢?又要如何解决?本文作者对此进行了分析,一起来看一下吧。 爱撸猫的AI产品仔 2年公司管理初级
创业学院 普通创业者的杀手之路 对于普通创业者来说,不管选择哪个行业,都有可能会陷入红海竞争。而一个大众行业,虽然做的人多,但大部分只会是一轮游,真正的竞争对手只有超能者、杀手、精英这三类人,普通人想要成功就得成为“杀手”型创业者。为什么这么说?本文作者分享了他的看法,希望能给你带来一些启发。 刘玮冬 3年中级创业者
创业学院 极其重要!总结近百家公司经验,A轮融资中的关键性指标 融资虽然不是一个公司的最终目标,但其中的一些关键指标可以作为牵引力,也代表着产品的市场适应性。本文按照SaaS、D2C、Marketplace(交易平台)三类划分,总结了各类项目从种子轮至A轮应该完成的关键里程碑,希望能给你带来一些帮助。 硅兔赛跑 4年A轮融资中级
创业学院 一位 CEO 关于创业的 20 条沉淀 面对不断变化的市场,创始人更应当保持开放的心态,主动或许信息,促进认识升级,应对未知的变化。本文总结了一位 CEO 关于创业的 20 条沉淀,希望对你有所帮助。 神策数据 3年中级创业沉淀
创业学院 GMV比什么都重要! 创业过程中,如何在初创阶段做好一个项目,推出一个好产品?本文作者总结了一些业内经验,在创业、经营、推广等多方面为大家提出了几点有用的建议和思考,推荐关注电商、创业的小伙伴进行参考。希望能对你有所启发。 十里村 2年初级经验分享
创业学院 先理解客户,再创造客户 企业在服务客户时,每个客户都有自己独特的需求,但是归根结底,客户与客户之间存在很多共同的特性,我们可以将复杂问题简单化来满足他们的需求。本文作者对此展开了分析,希望对你有帮助。 竞争原型 1年创造客户初级
创业学院 创始人的纠结:个人IP往后,公司品牌往前 比起公司/品牌IP,用户们往往记住的是创始人的个人IP这件事让创始人很苦恼,刻意弱化个人IP后得到的效益又往往不如意。所以个人IP如何向公司品牌过渡?到底要不要弱化个人IP,强化品牌IP?本篇作者给出了答案,一起来看看吧。 志忠(运营) 3年个人IP中级
创业学院 海外仓创业潮,有人两年3次扩仓,有人成了“炮灰” 东南亚电商市场近几年来经历了高速发展,可以看到各类服务商也疯狂涌入。而海外仓作为服务商的一种,也在这片土地上生根发芽,甚至这几年还出现了一波海外仓建仓小高潮。那么,海外仓创业的现状究竟如何?不妨来看看作者的解读。 白鲸出海 3年中级海外仓
创业学院 以多家企业的真实情况为案例,提炼出几点增长原则 具体描述遇到的问题,不是每一个人都有定位问题的能力,但其根本一切都是增长问题。作者提出了一个框架,通过多家企业的真实案例提炼其中的原则。接下来跟着文章一起,理理这个框架的基本原理吧。 韩叙 3年中级增长问题