创业学院 为什么那些创造了惊人成就的初创公司员工如此之少? 这篇文章从Midjourney仅仅只有11个员工的消息出发,从高人效、硅基系统、人与技术以及企业追求的目标等方面,客观分析了初创公司员工如此之少、人效可以做到如此之高的原因以及背后值得思考的深层逻辑。推荐想了解初创公司的伙伴阅读。 卫夕 4年中级初创公司
创业学院 Salesforce:英雄主义+游戏化,学SaaS鼻祖用社区激活全球百万用户 1999年,SaaS鼻祖Salesforce由CRM起家,从4人初创团队发展成上市公司仅用了5年时间。如今,Salesforce已经成为全球极少数市值过万亿元人民币的B2B企业,SaaS模式也成为全球B2B企业的首选商业模式。Salesforce是如何用社区激活全球百万用户的呢?一起来看一下吧。 罗兰@B2B运营笔记 3年Salesforce中级
创业学院 东南亚走访:东南亚MCN,真的赚钱吗? 出海赛道的从业者们开始更加频繁地外出考察或布局,想尝试在海外找到更多增量空间。那么在这样的趋势下,海外电商或MCN们实际上有着怎样的发展?本文作者便实地走访了当地的从业者们,一起来看看印尼的MCN现状。 白鲸出海 3年MCN中级
创业学院 为啥创始人能给公司赚钱,却没能力做经营管理 中小企业的创始人都是超级英雄,能凭借一己之力养活整个公司,但是创始人能给公司赚钱,却没能力做经营管理,这是为什么呢?本篇作者就此为主题展开分析,一起来看看吧。 韩叙 3年中级经营管理
创业学院 新工具时代来临,个个月赚千万 在过去,只凭做工具就实现超高月赚金额的事情,似乎只能是空想,但现在,随着技术的进步,尤其是AI技术的出现,一些由AI驱动的新工具尝试从细分市场切入,去满足垂直人群或细分人群的需求。一起来看看作者的解读。 白鲸出海 2年初级工具类APP
创业学院 业务越亏损,越要计算『长期利润公式』 在企业的发展过程中,管理者应该要明白,哪些动作应不应该做,哪些动作最终能产生利润,在过程中逐渐保留那些长期产生利润的动作,摒弃那些失败的动作。这就是长期价值带来的长期利润。本文作者对此进行了分析,希望对你有帮助。 竞争原型 3年中级长期利润公司
创业学院 牛逼的公司,前期都在构建『竞争壁垒』 很多公司在和竞争市场的时候,都会强调自己产品的差异性,但是大部人对差异化的概念是模糊的,以为什么都要和别人不一样。真正的差异化是给一个顾客选择你而不选别人的理由,这个理由就是企业存在的价值。本文作者围绕如何通过差异化构建竞争壁垒展开分析,希望对你有帮助。 竞争原型 4年中级竞争壁垒
创业学院 用增长跨越阶段,问题就消失了 创业与发展,是一个不断发现。解决问题的过程。我们或需要花费大量的精力聚焦于某阶段的一些问题,但最终仍要有合适的战略与计划,推动我们向正确的方向不断前进。本文作者分享了一些他在创业过程中产生的思考,希望能对你有所启发。 韩叙 2年创业经验初级
创业学院 普通人转型创业做电商,在运营端会踩的10个坑 本文作者通过个人经验,总结出普通人在转型创业做电商的初期,会遇到的困难以及会在运营上踩的十个坑。作者用简单的现实例子更直观地引出应对各种坑应该采取的对策,希望对你有所帮助。 刘玮冬 3年中级电商运营
创业学院 创业一年的走心总结,和在大厂工作有这3个核心差异和感受 作者创业一年,总有人会好奇创业和工作的感受有什么不同,于是文章从作者自己的个人经历,总结出3个核心差异和自己的感受来回答很多人的好奇。如果你对此也很好奇,那就一起来看看作者的分享吧。 韩叙 3年中级创业差异
创业学院 普通人转型电商创业,在选品类阶段会踩的10个坑 很多人做电商创业,从最开始选择品类时,就充满着茫然、混沌、无序。本文作者从自己的亲身经历,以及身边朋友在电商创业中的教训,总结了普通人电商创业选择品类时可能会踩的10个坑,希望能给你带来一些启发。 刘玮冬 3年中级创业选品
创业学院 战略层面的“产品力”,该怎么把握? 不少创业公司都败在了“产品力”上,在“产品力”上或多或少反映出了各种问题,本文作者通过梳理共性问题与常见盲点,提供针对性的建议,供创业公司参考。 陈加兴 3年中级产品力