创业学院 普通创业者的杀手之路 对于普通创业者来说,不管选择哪个行业,都有可能会陷入红海竞争。而一个大众行业,虽然做的人多,但大部分只会是一轮游,真正的竞争对手只有超能者、杀手、精英这三类人,普通人想要成功就得成为“杀手”型创业者。为什么这么说?本文作者分享了他的看法,希望能给你带来一些启发。 刘玮冬 3年中级创业者
创业学院 极其重要!总结近百家公司经验,A轮融资中的关键性指标 融资虽然不是一个公司的最终目标,但其中的一些关键指标可以作为牵引力,也代表着产品的市场适应性。本文按照SaaS、D2C、Marketplace(交易平台)三类划分,总结了各类项目从种子轮至A轮应该完成的关键里程碑,希望能给你带来一些帮助。 硅兔赛跑 4年A轮融资中级
创业学院 一位 CEO 关于创业的 20 条沉淀 面对不断变化的市场,创始人更应当保持开放的心态,主动或许信息,促进认识升级,应对未知的变化。本文总结了一位 CEO 关于创业的 20 条沉淀,希望对你有所帮助。 神策数据 3年中级创业沉淀
创业学院 GMV比什么都重要! 创业过程中,如何在初创阶段做好一个项目,推出一个好产品?本文作者总结了一些业内经验,在创业、经营、推广等多方面为大家提出了几点有用的建议和思考,推荐关注电商、创业的小伙伴进行参考。希望能对你有所启发。 十里村 2年初级经验分享
创业学院 先理解客户,再创造客户 企业在服务客户时,每个客户都有自己独特的需求,但是归根结底,客户与客户之间存在很多共同的特性,我们可以将复杂问题简单化来满足他们的需求。本文作者对此展开了分析,希望对你有帮助。 竞争原型 1年创造客户初级
创业学院 创始人的纠结:个人IP往后,公司品牌往前 比起公司/品牌IP,用户们往往记住的是创始人的个人IP这件事让创始人很苦恼,刻意弱化个人IP后得到的效益又往往不如意。所以个人IP如何向公司品牌过渡?到底要不要弱化个人IP,强化品牌IP?本篇作者给出了答案,一起来看看吧。 志忠(运营) 3年个人IP中级
创业学院 海外仓创业潮,有人两年3次扩仓,有人成了“炮灰” 东南亚电商市场近几年来经历了高速发展,可以看到各类服务商也疯狂涌入。而海外仓作为服务商的一种,也在这片土地上生根发芽,甚至这几年还出现了一波海外仓建仓小高潮。那么,海外仓创业的现状究竟如何?不妨来看看作者的解读。 白鲸出海 3年中级海外仓
创业学院 以多家企业的真实情况为案例,提炼出几点增长原则 具体描述遇到的问题,不是每一个人都有定位问题的能力,但其根本一切都是增长问题。作者提出了一个框架,通过多家企业的真实案例提炼其中的原则。接下来跟着文章一起,理理这个框架的基本原理吧。 韩叙 3年中级增长问题
创业学院 为什么那些创造了惊人成就的初创公司员工如此之少? 这篇文章从Midjourney仅仅只有11个员工的消息出发,从高人效、硅基系统、人与技术以及企业追求的目标等方面,客观分析了初创公司员工如此之少、人效可以做到如此之高的原因以及背后值得思考的深层逻辑。推荐想了解初创公司的伙伴阅读。 卫夕 4年中级初创公司
创业学院 Salesforce:英雄主义+游戏化,学SaaS鼻祖用社区激活全球百万用户 1999年,SaaS鼻祖Salesforce由CRM起家,从4人初创团队发展成上市公司仅用了5年时间。如今,Salesforce已经成为全球极少数市值过万亿元人民币的B2B企业,SaaS模式也成为全球B2B企业的首选商业模式。Salesforce是如何用社区激活全球百万用户的呢?一起来看一下吧。 罗兰@AIToB增长 3年Salesforce中级
创业学院 东南亚走访:东南亚MCN,真的赚钱吗? 出海赛道的从业者们开始更加频繁地外出考察或布局,想尝试在海外找到更多增量空间。那么在这样的趋势下,海外电商或MCN们实际上有着怎样的发展?本文作者便实地走访了当地的从业者们,一起来看看印尼的MCN现状。 白鲸出海 3年MCN中级
创业学院 为啥创始人能给公司赚钱,却没能力做经营管理 中小企业的创始人都是超级英雄,能凭借一己之力养活整个公司,但是创始人能给公司赚钱,却没能力做经营管理,这是为什么呢?本篇作者就此为主题展开分析,一起来看看吧。 韩叙 3年中级经营管理