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产品方法论：我的一些经验
在B端产品的工作当中，常常要与不同的业务部门打交道，他们的角色众多、诉求各有差异，造就了后台业务产品的复杂性，下面介绍一下我在国内排名第一的房产中介公司工作以...
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浅谈：在做产品之前，应从供需角度出发
为了避免陷入成本决定论的思维误区，在做产品之前，不妨用经济学思维去思考产品价值：从供需角度出发。本文作者分享了其一点浅显思考。
成本决定论
关于产品价格，我们...
当领导提了不靠谱需求，怎么办？
相信每个人都会遇到不靠谱的领导，毕竟我们都无法保证能一直遇到对的领导，完美的团队。当我们遇到不靠谱的领导时，如何对待呢？
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大多数朋友会遇见这样的问题：
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技能GET：如何使用流程图描述一个典型的APP启动功能？
在产品设计的过程中，产品经理需要根据用户使用场景，逆向思考其背后的实现逻辑，并通过流程图来表达操作过程及信息交互，以便工程模型的实现。开发工程师则通过流程图...
产品规划：站在高视角看产品是一种怎样的体验？
每当新的一年到来，我们总会习惯于制定新年规划，希望自己能够变得更好。对于产品而言，同样如此，产品经理们也需要制定产品规划，让产品更有节奏地发展。
所谓规划，...
产品篇｜介绍5个数据驱动型的实用获客手段
作为一个产品经理，被用户信任、依赖和推崇，是幸福的。
上一篇文章中（如果你没看过，可以点这里），我从数据驱动运营的角度出发，详细介绍了7个获取新用户的运营手段...
产品思考进阶：利益相关者分析法
意识到要做利益相关者分析，比这个思考工具甚至真正利用好工具都更为重要。
失败的一大原因是忽略利益相关者。
公元前607年，主帅华元犒赏能征善战的勇士，有人建议华...
需求管理利器：如何制作一张可视化的用户需求地图？
本文将介绍一种需求规划、管理的可视化方法—用户需求地图，该方法将软件开发项目的需求变成一张二维地图，而不是传统的简单列表，只要这一张图，就可以完成全部用户需求...
好的产品团队与糟糕的产品团队之间的15条区别
最好的产品公司在如何创造科技产品方面和其他公司存在巨大的差异。
我的朋友和同事，Jeff Patton，即将出版一本关于用户故事尤其是故事地图技巧的书。我被邀请作了此书...
