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好产品关键在于产品设计与运营的有效结合
后用户红利时代，各种产品的用户量增长明显放缓，用户的获取成本越来越高，各细分领域也均有“玩家”入驻。在这样的大环境下，唯有高质量的产品才能突出重围。因此，在产...
项目成功的关键：团队认知管理
一个失败的项目，可以找出很多原因，但有一点一定会真实的存在，那就是团队成员对目标的认知不一致，然后行动上产生了差异，最终导致了项目的失败。本文从足球的团队运...
从0到1设计一款产品，我的反思与总结
本文作者结合自己的经验，总结了产品从0到1设计过程中的一些反思，与大家分享，希望可以给大家一些启发。
2015年的夏天，我以实习生的身份来到现在的这家公司。刚到公...
在挖掘到一个用户痛点后，如何将思路成倍拓展？
在用户解决问题的完整路径上，思考每一个节点，是否有拓展的可能性，可能会发现惊喜！
没有思路，思路上受限，不知道如何发散思维，找到更多的机会。我专门为此写一篇...
关于丁磊的「挣钱只是顺便的事」，我的两点解读
嗯，挣钱只是顺便的事。
最近丁磊在一次采访中讲了这么一段话：
我经常会去看严选的用户的评论，看到那么多的好评，就觉得是一件非常有成就感的事情。因为通过我们自己...
积木式产品思维&链条式服务思维，哪一个是B端产品需要的思维？
其实我一直不懂互联网圈很多人心中的那个“产品梦”，有时候我甚至觉得自己对于腾讯最提倡的的“产品思维”这四个字也是懵逼的。 然而当我不断比较我与同事所服务产品的差异...
一味地追求用户价值，或许是错的
在上篇文章《当领导提了不靠谱需求，怎么办？》中，我强调了产品经理不要站在用户的角度判断需求是否靠谱。商业价值，公司价值，团队价值远大于用户价值。今天，我们便...
项目从0到1复盘总结：产品的灵魂是「故事」
文章内容多半是给自己回顾和总结的。欢迎品尝，褒贬不讳。
毕业一年多，能参与一个产品0-1的过程是很幸运的事情，也是收获非常的经验之旅。
看过我之前文章的同学会知...
需求分析06：如何管理产品需求？
文章分三部分展开描述如何进行产品的需求管理，希望对大家有所启发。
这是产品硬技能知识中需求分析系列的最后一篇文章，之前已经发布了5篇，分为两部分，一部分是与用...
产品经理进阶需要闯过的六道关卡
如果你是一个产品经理，但不知道自己现在的产品段位，或者总担心会被淘汰，或者不知道自己未来该怎么发展，那么这篇文章应该可以解答你的成长疑惑…….
2010...
产品在用户体验与商业利益上，一定是冲突的？
一个产品的商业与用户体验历来存在着博弈关系。如何看待这种关系以及在设计中取舍和决策是很多设计师颇为苦恼的一点。本文将商业比作为“阳”，体验为“阴”,让读者了解我们...
