业界动态 扎堆入局!中文在线、360、万兴科技抢滩AI漫剧赛道,创作平台内卷升级 面对优质内容稀缺与产能瓶颈的双重挑战,中文在线、360、万兴科技等头部玩家以全栈方案、工业级流水线和投资+工具组合拳展开技术基建比拼。本文深度解析三大平台如何重构内容生产逻辑,从IP生态到标准化流程,揭秘AI漫剧从流量试水迈向工业化生产的关键跃迁。 扬帆出海 AI应用产品分析案例分析
个人随笔 腾讯元宝10亿红包春节营销,刷屏的背后是什么 10亿现金红包的背后,是腾讯在AI赛道上的关键一役。面对豆包1.55亿周活的巨大差距,元宝此次春节营销不仅是为了快速拉新,更深层的战略在于教育用户、测试AI社交功能“元宝派”,并打通腾讯系生态协同。这场高投入的活动,能否真正扭转战局,关键在于热度过后用户的留存与习惯养成。 刘志兴 AI产品个人观点元宝派
个人随笔 为什么我们不用LangChain? LangChain曾是AI Agent开发的首选框架,但随着项目实践深入,我们发现其通用性设计在特定场景下反而成为负担。本文基于真实项目经验,从项目规模、技术栈适配、框架更新滞后等维度,深入剖析为何在AI编程时代,自研轻量级框架往往比依赖第三方更高效可控。 叶小钗 AgentAI应用LangChain
个人随笔 Clawdbot超级小白入门指南,不靠MacMini和云,安全用上满血版 Clawdbot是一款高权限本地AI助手,本文提供虚拟机安全部署指南,避免Mac Mini或云服务器成本。详细比较个人电脑、虚拟机、专用电脑和云电脑四种安装方式,推荐虚拟机方案,逐步演示环境配置、模型选择、Skills安装、飞书集成,并分享常用指令和Moltbook注册,平衡功能与风险。 卡尔的AI沃茨 AI应用Clawdbot操作指南
个人随笔 给用户一次再来的理由 私域流量运营的核心命题:如何用6大黄金策略打造可持续的用户复购闭环?本文深度拆解优惠券设计、积分体系搭建、会员特权运营等实战打法,揭秘日均百单复购增长的底层逻辑。 十里村 优惠券会员体系流量运营
AI,个人随笔 从 DeepSeek R1 看推理模型:更强、更贵、更慢? 2024年后的大模型分工趋势愈发明显,推理模型作为其中的关键一环,因其在多步骤、复杂问题上的稳定性而备受关注。本文深入剖析推理模型的本质、优劣势及应用场景,并以DeepSeek R1为例,揭示推理能力的训练路径与实现方法。从纯强化学习到SFT+RL的组合拳,再到蒸馏技术的低成本部署,带你全面理解推理模型的演进逻辑与实战价值。 张艾拉 AI训练DeepSeekLLM
AI,个人随笔 简单三步,搭建一个真正对业务有用的 AI 大模型测评框架 Amazon首席应用科学家Eugene Yan提出的三步测评法正在重塑AI产品的质量评估体系。从人工标注到LLM评审对齐,再到自动化测评框架搭建,这套方法不仅解决了传统测评的高成本痛点,更让团队得以实现每周上百次的实验迭代。本文将深入解析如何在二元标签设计、失败样本构造、位置偏差消除等关键环节实现高效可靠的模型测评。 AI产品泡腾片 AI模型LLM产品测评
个人随笔 拆穿“大厂PM神话”:那位定义14条军规的亚马逊总监,自己可能也在打补丁 亚马逊前高管Ian McAllister提出的“顶尖1%产品经理14特质”清单在业内引起热议,但这套诞生于巨头温室的标准真能适应真实商业战场吗?本文犀利指出清单在创业公司、中小企业等场景中的局限性,并提出更普适的产品经理核心能力:商业嗅觉、糙猛快执行力和跨界翻译能力,带你重新思考什么才是真正的产品高手。 Alex的荒诞产品观 互联网大厂亚马逊产品总监
AI,个人随笔 从0到1拆解,什么才是真正的AI原生应用? AI原生应用正在颠覆传统产品设计逻辑,但很多项目仍停留在表面创新。本文深度剖析AI原生的本质区别,通过旅行规划产品“灵感旅行家”实战案例,揭示产品经理如何重构需求分析、交互设计、架构编排等核心工作流,并给出避开常见陷阱的三条关键建议。 噜噜猫 AI应用个人观点从0到1
个人随笔 产品经理的“消失”与“重生”:当 AI 拿走我们的饭碗,我们该去哪里抢新的? AI浪潮正在重塑产品经理的职业版图,传统角色面临前所未有的生存危机。从'高薪翻译官'到'智能操盘手'的转变已成必然,本文深度剖析AI时代产品经理的三条进化路径:成为AI驯兽师、打造超级个体、深耕人性战场。在这个'人人都是超级个体'的新时代,谁先完成认知升级,谁就能抢占职业发展的新赛道。 冒泡泡 个人观点产品经理成长职业规划
AI,个人随笔 构建“会记忆的AI Agent”:从短期、中期到长期记忆的本质与架构 AI Agent的记忆系统正从可选功能升级为核心竞争力,彻底改变AI工具的交互逻辑。本文将深度拆解短期、中期、长期三类记忆的认知机制与技术架构,揭示如何通过结构化记忆设计让Agent突破‘金鱼脑’限制,实现真正的持续学习与个性化服务能力。 李雨田讲AI产品 Agent个性化服务多轮对话
AI,个人随笔 AI产品经理如何快速判断一个AI需求“能做”“难做”还是“不能做” AI产品经理如何避免‘拍脑袋提需求’?技术可行性评估是关键。本文构建了一套三阶评估框架,从快速初判到深度研判,教你精准判断AI需求是‘能做’‘难做’还是‘不能做’。结合数据条件、模型能力、算力成本等多维因素,帮你规避隐性风险,实现技术与业务的最优平衡。 why AI产品经理经验分享需求管理