产品经理 如何制定版本迭代的需求清单? 你可能手头有一堆的需求list等着排期,但是下个版本做些什么该如何抽丝剥茧的决定呢,今天来聊一下怎么制定迭代的需求清单。 需求要从哪里来 从用户来 C端来说用户画像... ShirleyW 版本迭代经验分享需求清单
产品经理 浅析软件产品生命周期的重要角色 从运营维护、软件开发、SA到BA,职业的发展轨迹,让我有机会从不同的角度观察软件产品开发过程中的不同角色,其中有几个角色与BA接触较多且角色定位上容易被交错,比如... 安丽 生命周期软件产品
产品经理 大型开发团队产品失败之痛:项目参与者的本位思想 按道理说大型团队的资源和人力都要比小团队要丰富得多,为什么做出来的东西却经常容易失败呢?MojoTech的创始人兼CEO Nick Kishfy认为,这主要是因为屁股决定脑袋:项目... Sandra 产品开发大团队译文
产品经理 从包饺子谈项目管理三角形模型及变更 在项目生命周期中,项目变更是另所有项目管理者头痛的话题之一,项目变更管理能力也体现了一个项目经理的管理水平。 管理变更不是做了计划以后就不允许变,而是当变化... 点融黑帮 案例分析项目变更项目管理
产品经理 产品经理必修课:撕逼绝技 作为一名产品经理,撕逼是一门必修课,是一项必备技能,和技术的撕逼更是家常便饭,还可能会跟运营撕、市场撕、设计撕、老板撕(请注意态度),总之一切和产品有关的人... 跪着提需求
产品经理 需求探索:成功需求的六大因素 需求,一个无处不在的词汇,无论是产品还是服务,都是源自需求二字。正是因为有了需求才会出现相应的产品或服务。 作为一名产品经理,如果在产品生命周期的最开始都没... 记小忆 核心需求用户需求经验分享
产品经理 老板给你提需求时,如何与老板大战300回合 其实“老板说”或者“与老板PK”现象并不可怕,相反在与老板的不断辩论过程当中,我们自身的技能和视觉也得到很大的提升,这是一个非常有利于成长的过程。 在互联网创业公... 壹叔 boss职场沟通需求分析
产品经理 做产品的时候,你需要一颗保持克制的心 做产品时间久了,你们有没有问过自己的产品设计。是否为了追求个人绩效,放弃了很多的用户体验? 大家都说张小龙的微信保持着一颗克制的心,但是这份克制是基于对人性... 晓翼 用户体验设计经验
产品经理 Kano模型:一种产品经理适用的方法论 Kano 模型是狩野纪昭教授发明的对用户需求分类和优先排序的一种工具,与产品经理的贴合度非常高,于是这样一个非产品行业的教授所发明的工具,成为了产品经理们的方法论... 枯叶 KANO模型产品经理方法论
产品经理 给产品更多可能性:将问题简化到设计元素 对于产品需求,特别是对于运营性质比较强的需求,通过寻求更具灵活度的解决方案,提升的不仅仅是这单个需求的设计质量,更是产品整体的更新能力和效率。这是对产品经理... 白桃汽水不加冰 产品需求案例分析设计元素
产品经理 以「体育包厢」为例,谈如何用另类思维抓准用户痛点? 我认为对于腾讯来说,「体育包厢」是非常好的业务。第一体育是一个非常绿色健康、而且正在快速增长的行业,第二,互动直播类产品,亦是为人们提供一种「交流的快乐」的... Darcy 体育包厢用户痛点直播
产品经理 【天天问每周精选】第24期:产品经理的内功心法修炼之本——需求分析和管理 需求分析和需求管理是产品经理生涯天天打交道的东西,也是产品成败关键。产品经理的核心价值就是对待“需求”的能力。然而在拿到运营、用户、老板等提出的需求时,应该怎... 天天问 天天问每周精选需求分析