产品经理 传统行业初入互联网,为什么「产品经理」必不可少? 传统企业在转型进入互联网的时候往往会认为开发最核而忽略了产品的经理的重要性,其实在转型的过程中,产品经理也是一个必不可少的角色。那么对于传统企业来说,为什么... 大一号 传统企业常见问题经验分享
产品经理 产品经理,你需要一把需求价值的「尺子」 心中有把尺子的好处就在于:虽然你不能控制偏差,但是可以感知偏差,而「需求价值」就是这把尺子。 开发产品,有两个永恒的关键字:差人、加班。 为了解决这个问题,第... 李哲 产品进阶成本需求价值
产品经理 「真产品经理」生存三问:做不做?怎么做?何时做? 没有玉玺的皇帝,那他就一定是假皇帝!车没有发动机,就一定是假车!产品经理要是没有自己的判断能力,就一定是假产品经理! 著名产品经理纯银在自己的微博内曾经说过... Sandra 产品思维产品进阶经验分享
产品经理 高级PM如何规范化的管理产品文档 总结了自己这几年管理各种产品文档的经验,分享给大家。主要分为三大部分,本地文档如何管理,然后怎么管理同一版本的PRD,以及如何共享PRD给同事。 一、本地文档如何... 浪子 产品文档规范管理高级PM
产品经理 产品从0到1的过程中,如何进行团队建设与产品开发的宏观把控? 互联网创业团队从0到1创建一个产品是在所有维度都不存在的情况下,提出维度,确立维度,建设这个维度,为这个维度填充内容,各个维度彼此形成结构化有效连接,最后完整... 大宋 从0到1团队建设经验分享
产品经理 需求调研篇|业务调研开展的五步骤(二) 在上一篇《如何做好新项目的需求调研?》的需求调研维度分析里面, 最核心的调研维度是项目业务的调研。本篇就从这个维度,来把项目业务调研的开展做详细讲述。 谈到业... 贝克曼 业务调研案例分析经验总结
产品经理 产品经理为什么要注重“整体化思维”? 整体化思考产品即是从整个商业链条理解产品研发工作。这样有助于我们(产品经理)更好地把控产品(软件),设计方向不会偏离总体目标。做到整体化思考,需要我们偶尔抽... 白桃汽水不加冰
产品经理 干货经验:产品需求的评审和讨论 话不多说,直接上干货。 本文主要分为四部分: 需求评审的标准 需求评审面临的困难及小技巧 需求评审的原则 需求评审的具体步骤 一、需求评审的标准 1、需求评审要细... 白桃汽水不加冰 产品需求经验分享需求评审
产品经理 产品思考:充分发挥VR交互特性的VR产品就一定受欢迎? 文章分享了作者在制作VR游戏中的一点心得,与大家分享希望可以给大家带来启发。 充分发挥新VR平台特性的交互设计就一定具有良好的用户体验吗? 在游戏制作初期,我和其... justin-zhang VR交互特性VR产品案例分析
产品经理 三步法,做好螺旋上升式的需求管理 《掌握需求过程》这本书中说到:“需求是产品必须完成的事以及必须具备的品质”,是在构建产品前需要发现的东西。 在产品的生命周期中,需求管理是一门很重要的课题,也... 小Q聊产品 方法论经验分享需求管理
产品经理 挖、判、定,三步做好产品迭代(内附需求确认单、迭代发布单) 经常有人说“产品就是自己的孩子”,作为产品经理,我们确实要把产品当成自己的孩子,不仅要负责孩子的“出生”,更要负责孩子的“成长”。对于一个产品来讲,迭代是产品成长... 王照宇 产品迭代案例分析经验分享
产品经理 高阶产品经理能力解析:通才与专才的结合体(附产品经理必备工具) 对于一些想要从事产品工作的同学来说,很多时候不知道从何下手,总想一把抓,结果什么也没抓到,在通往产品经理的道路上这都是很正常的,为了让大家对产品经理这份工作... 王豫强 经验分享能力解析高阶产品经理