第396页 | posts | 人人都是产品经理

产品设计

系统架构篇：传统架构和中台架构的辨析

自从头部互联网企业提出中台概念，很多企业都开始搭建中台系统，中台系统到底是什么和传统系统有哪些差异呢？本文通俗的聊一聊中台系统。

我是产品张

中台架构产品思考系统架构

产品运营

那些活得好的金融投资社群，靠的是哪些本事？

大家都知道做社群运营很难，要让一个社群持续活跃还保持生命力要求非常高，特别是在一些非常垂直的社群。这篇文章，作者分享了做的比较好的投资类社群，他们都有哪些拿手本领？

数金杂谈

投资社群社群运营运营策略

产品设计

打动人心的直觉设计

在设计中，有一种设计方法叫“别让我思考”，功能要足够简单，符合用直觉。这篇文章，作者就分享了做好直角设计的问题，希望能帮到大家。

群核科技用户体验设计

方法论案例分析直觉设计

产品设计

折叠屏适配设计思路探索

现在安卓平台不少厂家都有自己的折叠屏手机，各家的折叠方式也不尽相同，这种情况下，如何做好APP适配工作？这篇文章，作者通过案例和分析，告诉我们具体如何设计。

用户体验大学堂

APP适配案例分析设计思路

业界动态

“出海热”的背后，藏着哪些生意陷阱？

现在国内市场内卷严重，不少公司都选择了出海。这篇文章，作者分享了和朋友沟通的全球市场的看法，包括东南亚、欧美等区域的市场和环境，供大家参考。

梁将军

出海常见问题跨境

产品运营

天猫干掉包裹卡引流，是为钉钉私域铺路吗？

这个月开始，天猫禁止商家通过快递中的卡片引流到第三方，结合前段时间钉钉App开屏页某女装品牌活动广告直接引流添加到品牌粉丝群，很难不让人展开联想。这篇文章，作者表达了自己的观点，看看与你的想法是否一致呢？

晓峰的运营增长

天猫私域运营钉钉

用户研究

你的产品是凭什么卖出去的？我总结了8个点

消费者为什么要购买、使用我们的产品？仅仅是因为他需要，价格合适，还有没有别的原因？这篇文章，作者总结了8个因素，一起来看看。

武林

个人观点用户访谈运营策略

数据分析

数据驱动运营的基本步骤和方法

这篇文章主要讲述了数据驱动运营的基本步骤和方法，包括建立指标体系、找到合适的运营方法、分析和改善数据指标的完成情况以及做好数据导向的总结优化等方面。

数据干饭人

产品运营数据驱动运营方法

产品运营

小红书媒介团队绩效考核应该如何制定和管理？

在小红书里，媒介是一个工作范畴很广，考核指标也难以量化的岗位。那么，这个团队的绩效考核该如何制定与管理呢？

Vic的营销思考

媒介团队小红书工作范畴

职场攻略

职场高手，赢在向上汇报

许多人可能认为只要工作能力强就足够了，但对于领导来说，他们更倾向于提拔那些既能够解决问题又足够忠诚的员工。本文分享了如何通过结构化思考和表达，以及换位思考等技巧，提升个人的汇报能力，避免成为默默无闻的“职场老黄牛”。

笔记侠

个人观点向上管理工作汇报

业界动态

场观破千万，香港性感女神，能带视频号破局吗？

在电商直播的浪潮中，视频号作为腾讯的新兴平台，一直在寻找突破口。而钟丽缇，这位曾经的香港性感女神，以其在视频号上的带货表现，成为了该平台首位场观破千万的达人，为视频号带来了一丝亮色。然而，尽管钟丽缇的加入为视频号带来了流量和关注，但直播电商的竞争已经进入下半场，各平台都在寻求"去头部化"，视频号的这一策略是否能够持续，还有待市场检验。

电商在线

明星带货直播+电商视频号

业界动态

深度｜红杉美国管理合伙人 Roelof Botha 最新对谈；硅谷的中立时代结束了，AI 是新一代太空竞争

在这场深入的对谈中，红杉美国管理合伙人Roelof Botha与Palantir顾问、Hill and Valley Conference创始人Jacob Helberg共同探讨了技术监管、开源软件的重要性，以及中美科技脱钩等关键议题。

有新Newin

AI应用硅谷行业趋势

分析评测

实测四款头部AI高考志愿助手：一个能打的都没有

随着人工智能技术的飞速发展，AI填报高考志愿已成为现实。今年，大模型的加入让这一服务备受瞩目。然而，这些AI助手的表现究竟如何？是否真正能够帮助考生做出最合适的选择？本文通过实际测试市面上四款头部AI高考志愿助手，深入分析了它们在志愿推荐能力、复杂需求解决能力、推荐解释能力等方面的表现。结果可能出人意料，让我们一起揭开AI高考志愿助手的神秘面纱。

科技新知

AI应用产品分析大模型

业界动态

天猫管控“向外引流” 商家们什么反应？

近日，天猫明确了“诱导第三方”的相关规则，禁止夹带第三方信息，也就是说不能通过实物夹带包裹卡了。对于商家来说，不允许通过商品积累私域了。

亿邦动力

商家天猫电商平台

业界动态

SHEIN、TEMU狂卷之下，亚马逊终于忍不住开始反击了

在电商巨头亚马逊的帝国版图上，低价市场一直被视为一片未被征服的荒野。然而，随着SHEIN和TEMU等低价平台的迅速崛起，亚马逊终于决定不再袖手旁观。本文将带您一探究竟，亚马逊如何精心策划并推出"低价商店"，以应对新兴竞争者的挑战。通过闭门会议的内幕消息，我们揭示了亚马逊的策略调整和市场布局，以及它如何准备在这场价格战中与对手正面交锋。这不仅是一场商业策略的较量，更是对市场规则的重新定义。