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万字长文解读华为洞察市场SOP,从产品顶层设计到落地执行

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在《华为市场管理流程指南》中,理解市场、进行市场细分、进行组合分析、制定业务战略与计划、融合与优化业务计划、管理业务计划和评估绩效六个做市场管理的流程步骤,其实与我们做产品规划是类似的。本文解读华为洞察市场SOP,从产品顶层设计到落地执行进行分析,希望对你有所帮助。
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我们谈起“媒介”时,一般侧重于媒介的工具属性,将媒介定义为存储与传送信息的物质。本文对媒介的界定比较宽泛,如手机、互联网、5G是媒介,图文、音频、视频、内容等皆是媒介。作者与我们探讨了媒介与内容、媒介与社交之间的关系,欢迎阅读。
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在新兴品牌的市场入侵之下,传统品牌应该怎样发挥自身优势?本篇文章首先说明了在当下社会传统品牌与新兴品牌的冲突,以及新兴品牌的市场入侵对传统品牌的影响,之后阐明传统品牌拥有新兴品牌所不具备的优势,并提出了传统品牌在这样的环境中的“解法 ”。
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当公司发展到成熟阶段,大多数会利用积分体系来作为活跃留存的渠道之一。若要活跃留存进而服务转化增长指标,势必先要确保用户“来了还想来”,那就要搭建起积分体系的可玩性,这里可玩、好玩,自然就愿意来,这个流量场景才可做更多有价值的产出。结合《游戏化实战》,重新思考可玩性整体方案。