起点课堂会员权益
职业体系课特权
线下行业大会特权
个人IP打造特权
30+门专项技能课
1300+专题课程
12场职场软技能直播
12场求职辅导直播
12场专业技能直播
会员专属社群
荣耀标识
50K月薪B端产品如何做规划 | 业务分析篇
做规划，是从纯执行进化到产品负责人的第一步。很多人觉得产品规划难、虚，做得规划总被骂，又找不到提升路径。这一系列文章，就是想分享我7年B端产品规划的经验，体系化的方法和套路，帮助大家快速上手，做出标准产品规划。
"业务分析"相关的文章
用因果推断解决的四类业务分析难题
编辑导语：因果推断对于解决业务分析难题十分重要，但是不同场景应选择什么方法还是较为复杂，本篇文章作者分享了不同场景下适用的因果推断解决方法，并且用通俗易懂的...
toB和toC业务，数据分析怎么做？
编辑导语：在做toB或者toC业务时，数据分析怎么做？本文从toB或者toC业务的线上和线下两个场景、场景中的前台、中台、后台三个流程分析并解答了该问题，推荐对数据分析...
做产品时，我是如何做业务分析的
编辑导语：通过业务分析，产品经理可以了解客户的真实需求，进而推动方案或产品的后续优化。那么，产品经理应该如何做好业务分析？本篇文章里，作者结合个人工作经历，...
3个方面，教产品经理快速搞懂业务
编辑导语：产品经理在工作中要如何才能快速理解业务，并上手工作？这要求产品经理打好基本功，学会如何分析业务。本篇文章里，作者便结合他的理解，对如何分析业务——即...
OSM模型，最接地气的业务分析框架
编辑导语：OSM模型，就是把宏大的目标拆解，对应到部门内各个小组具体的、可落地、可度量的行为上，从保证执行计划没有偏离大方向；本文作者分享了一个简单的方法论：OS...
B端产品经理：如何进行业务分析？
业务分析能力是B端产品经理的必备技能，包括业务分析和业务建模能力。本文作者从TOGAF中的价值流建模方法出发，结合案例，分享了业务分析的具体步骤并对过程中需要注意...
5个方法，帮助产品经理做好业务分析
业务需求来源于业务，业务梳理的主要思路是去理清业务中的要素，以及业务方在业务过程中的问题和所关注的核心点、需求。文章分享了5种梳理业务的方法，希望通过此文能够...
从宏观到细节，快速掌握B端产品新业务
对B端产品经理来说，能够快速掌握业务也是一项必备技能，那具体如何掌握呢？笔者认为这几点很关键：场景、业务走访、产品分析、竞品分析、业务梳理。
作为B端产品，我...
方案设计 | 借款产品的业务分析与功能设计
本文重点总结的是2C端的借款产品业务和功能设计方案，在这个动乱的时间去理性看待业务，且文章从五个方面展开分析，一起来看看吧~
金融业务大体可以分为资金端、资产端...
下次老板让你重构系统，让他看看这篇文章
编者按：面对遗留的老系统，人人都很不爽，都想推倒重来。但是要如何推倒重来呢？听听余晟的看法，本文首发于他的微信公众号余晟以为（yurii-says）
上个月，有个以前...
