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产品经理的体面，是一块不能失守的 “括约肌”
AI时代，产品经理的核心竞争力究竟是什么？本文用“括约肌”作比，犀利指出产品人的体面在于守住三道门：对用户的忠诚、对团队的仗义、自己的判断。这些能力AI无法替代，守不住则沦为伪能力，最终被淘汰。
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做完一个视频转写工具后，我重新想了想 AI 产品经理需要什么能力
当 AI 让做出 Demo 变得轻而易举，产品经理的核心能力正在被重新定义。本文从作者亲手搭建的抖音视频转写工具出发，剖析 AI 产品经理的三层能力：理解技术并动手、从用户表达中洞察真实需求、以 Owner 身份做决策。在人人皆可造工具的浪潮下，如何判断为什么做、为谁做、是否继续做，才是更稀缺的竞争力。
AI Coding的产品竟然卖了好几万，你咋搞的？？？
作者做了两年AiCoding，今年靠它实现商业化。文章结合个人经历，把这条路拆成三个阶段，先讲需求来源，强调要辨别真需求与假需求，真需求是客户愿意付费解决的痛点，并提醒MVP思想要贯穿做产品的全程，避免做出来没人买单。
如何用AI编程上线一款微信小程序：手把手教你Vibecoding
本文以《海拔打卡一起玩》为例，讲普通人如何靠Vibe Coding完成可发布小程序，最难的不是写代码，而是像产品经理提问、像测试找问题、像负责人取舍。
产品经理的三思之道：思危、思退、思变
产品经理的成长，不止于向前冲，更在于深谙进退之道。本文借《大明王朝1566》中吕芳的六字真言，拆解思危、思退、思变如何映射产品工作，从预判风险到取舍迭代，再到破局革新，为产品人提供一套穿越周期的思维框架。
AI Coding了一个业务使用的小工具，但成功上线后我却并没有很开心
身为产品，我用 AI Coding 把移动端小工具从评审写到发布只用了四天，真机跑通那一刻没有开心，只有危机感：当写需求的人自己接接口、自己上线，前端被 AI 替代的那天比想得近。
公园门口的市集，让我看懂了什么叫“顺着场景做产品”
公园门口的市集看似简单，实则暗藏产品设计的深层逻辑。它并非随意增设的商铺，而是顺着用户晨练后的真实动线，自然承接早餐与采购需求。本文从场景与需求的角度，解析好产品如何通过降低用户完成一组任务的成本，实现体验与价值的双重提升。
40岁，我把”带团队”当成一款产品重做了一遍
带团队和做产品本质相通：定方向、把关、控边界。作者从“救火队长”转型为“产品型管理者”，将产品方法论应用于团队管理，并指出这套思维在AI时代同样适用——AI越强，定义问题、承担判断、划定边界的能力越值钱。本文分享实战经验，助你从“瞎忙”到“想得清”。
如何洞察用户？9个视角19个提示词
用户洞察的核心不在于方法论，而在于视角转换。本文通过9个视角、18个提示问句，教你如何跳出惯性思维，从提问、双视角等角度挖掘真实需求，捕捉市场机会，适合产品经理与运营人员深度思考。
当AI “自作主张”时，先理解再修改
当AI原型设计出现“失控感”，别急着纠正，先问一句“为什么”。本文通过三个真实案例，展示了AI的“自由发挥”如何带来产品细节的重新定义、边界问题的发现以及产品原则的守护，教你将AI从执行工具转变为创意搭档。
从城乡规划到 AI 产品经理：我重新理解了“规划”这件事
从城乡规划到AI产品经理，看似跨界，实则底层思维相通。本文作者以亲身经历，剖析规划师与产品经理在问题诊断、多目标决策和不确定性应对上的共通之处，并探讨AI时代产品设计从功能到智能系统的转变，为转型者提供独特视角。
行为经济学的「前景理论」，竟是翻译界最离谱的乌龙？
行为经济学中的“前景理论”其实是个翻译乌龙？卡尼曼原文的prospect本意是“赌局”，却被误译为“前景”，导致概念被误解40年。本文从损失厌恶与禀赋效应两大核心出发，用生活案例拆解理论本质，带你重新理解这个经典模型。
