AI,个人随笔 大模型时代,“只会画原型”的To B产品经理如何构建新的护城河? AI时代下,To B产品经理的生存法则正在被彻底改写。面对技术术语满天飞的产研会议与锱铢必较的客户质问,传统原型设计能力已不再是护城河。本文通过6个真实踩坑案例,揭秘如何用商业算账模型重构产品价值、用三层拆解法夺回PRD话语权、用合规底线思维设计AI边界,以及如何用极简MVP刺穿客户最痛的业务场景。 小蝶 AI产品To B产品产研协作
个人随笔 AI 时代,To B 技术型产品经理的 3 条生死线 AI时代正在重塑产品经理的角色与能力模型。Anthropic的极简流程让产品上线周期从6个月缩短到1天,而To B技术型PM必须转型为价值重构者、场景架构师和垂直领域专家。本文将揭示产品经理在AI浪潮中守住核心竞争力的三条生死线,以及如何将技术能力转化为不可替代的商业价值。 七七 AI转型AnthropicTo B产品
产品设计 从 0 到 1 做 AI 原生基础软件产品:我带2个开发踩过的 6 个坑 在AI狂飙突进的时代,To B产品经理如何避免踩坑?一位深耕基础软件行业8年的老兵,用血泪教训总结出6大实战经验:从AI功能的务实落地到异常场景的全面考量,从PRD的三层拆解到合规底线的严防死守。这篇文章不是技术炫技,而是一份聚焦商业价值的实战指南,告诉你如何把复杂技术转化为客户愿意买单的解决方案。 七七 AI商业化To B产品产品需求文档
个人随笔 拆解灵活用工平台:从10个“危险问题”,看B端产品的核心设计逻辑 灵活用工平台暴雷频发,企业如何透过产品设计看穿本质?本文深度拆解10个犀利问题,从核心用户模型到风控体系设计,揭示To B产品的价值内核与生存哲学。这不仅是一份选型指南,更是对产品经理如何构建真正稳健商业系统的终极拷问。 极光产品 To B产品商业模式灵活用工
个人随笔 技术大牛的死穴:能做20个产品,却找不到一个买单的人 一位技术极客开发20余款APP却无人问津,而一条AI+期货视频意外爆火,背后隐藏着怎样的商业逻辑?本文通过主播曲曲大女人的犀利分析,揭示技术人常见的产品误区,拆解To C与To B两种变现路径的核心差异,带你重新思考'谁会为你的创意买单'这个商业本质问题。 Alex的荒诞产品观 To B产品To C产品产品思维
个人随笔 2025年最赚钱的产品经理方向:这些赛道薪资最高 2025年哪些产品经理赛道最赚钱?AI原生、To B企业服务和医疗健康三大方向正掀起薪资革命。从需懂大模型逻辑的AI产品设计,到掌握垂直行业规则的To B解决方案,再到兼具医疗合规与产品思维的慢病管理平台,这些高门槛领域正在创造年薪50万+的职场新贵。本文将深度解析各赛道核心竞争力和实战突破路径,帮你锁定未来三年的职业黄金期。 健彬的产品Live AI产品经理To B产品医疗科技
个人随笔 救了 To B 打工人!新财年汇报 PPT工具,Kimi vs Coze 实测(附模板) To B产品人年度汇报的噩梦即将被AI改写!实测Kimi与Coze的PPT生成能力,前者在战略对齐、业绩量化与GTM拆解上展现出惊人的专业适配性,甚至预留了可编辑数据模块。本文将深度对比两大工具的框架逻辑、落地细节与修改灵活性,揭秘哪款AI工具能真正解救被PPT折磨的To B从业者。 疏桐to b运营 AI工具CozeGTM策略
个人随笔 To B产品的本质,不是“工程学”,而是“政治学” To B产品经理的光环背后,暗藏着组织政治的角力场。当完美的技术方案遇上微妙的权力博弈,真正的挑战才刚开始。本文通过真实案例揭示To B产品设计中那些不可言说的政治法则,教你如何在利益再分配与权力平衡中寻找产品落地的生存空间。 Alex的荒诞产品观 To B产品产品策略企业服务
个人随笔 从复杂项目到简单功能:To B产品经理的弹性PRD工作法 在To B产品的复杂环境中,PRD不仅是功能说明书,更是商业契约、技术地图与合规检查表的综合体。本文深度解析如何根据需求复杂度分级处理,从跨系统集成的大型项目到微小功能优化,提供一套弹性PRD框架,帮助产品经理在严谨与敏捷间找到完美平衡。 Serencry PRDTo B产品业务流程
个人随笔 在To B/To G战场,我用DeepSeek从信息废墟中建造决策堡垒 在To B/G领域,如何高效处理海量信息并提炼关键需求?本文分享了作者如何将DeepSeek打造成专属情报分析中心,通过AI赋能解决历史PDF淘金、会议需求捕捞等难题,实现从“资料搬运工”到“决策架构师”的转变。 Serencry AI应用DeepSeekTo B产品
AI,个人随笔 To B线索分级为例,AI时代To B产品的“七步法”(上) 在AI驱动的商业环境中,线索分级已不再是简单的筛选动作,而是决定企业增长效率的关键环节。本文以To B产品为例,提出系统化的“七步法”,帮助团队在智能时代重塑线索管理逻辑。 疏桐to b运营 AI+时代To B产品方法论
创业学院 To B AI 创业黄金打法:从赋能到重塑业务流程 To B AI 创业不只是“做工具”,而是“改流程”。本文系统梳理了 B 端 AI 产品从赋能型工具到流程型代理的演化路径,结合真实案例与产品拆解,提出一套可落地的打法框架,帮助创业者在复杂业务场景中找到 AI 的价值锚点。 张艾拉 AI创业To B产品业务流程