在TOB（企业对企业）领域，AI（人工智能）的应用一直备受关注，但同时也引发了诸多争议。一方面，AI被认为能够为企业带来巨大的效率提升和业务增长机会；另一方面，企业内部对于AI的落地应用却常常感到困惑，甚至出现“内冷外热”的现象。本文将深入探讨TOB领域中AI应用的现状与挑战，通过拆解6个企业AI突破案例，分析企业如何在战略层面制定清晰的AI目标，如何在业务层面实现AI的规模化落地，以及如何在组织架构中推动AI项目的成功实施。

在当今竞争激烈的TOB（面向企业客户）市场中，如何打造一款成功的产品是每个产品经理和技术团队面临的挑战。本文通过实战经验总结了TOB产品成功的6大铁律，从“场景专机”的重要性到“秒级维护”的必要性，深入探讨了如何在商用产品领域实现降本增效、提升客户满意度和构建场景生态。

ToG（面向政府）业务与传统的ToB（面向企业）业务相比，具有独特的决策流程、风险偏好和运营模式，这使得其扩张难度远高于ToB业务。本文深入探讨了ToG业务扩张的复杂性，分析了其决策参与者、决策原则、决策周期和基本门槛等关键特征，供大家参考。

在2B产品中，飞单是一个非常常见的问题，用户和平台都在想办法解决。这篇文章，作者分享了自己考虑的解决方案，一起来学习一下有哪些可以借鉴的。

在B2B营销领域，客户案例的传播是提升品牌影响力和促进业务增长的重要手段。这篇文章深入探讨了如何从策略到执行，全方位地打造和推广有效的B2B案例营销。

在To B产品的激烈竞争中，用户体验和效率是企业成功的关键。本文分享了设计师与前端工程师在协作过程中遇到的挑战，分享了他们如何通过设计工程化来破解产品体验与效率的难题，供大家参考。

B端常见功能可以概括为七个字，即“增删改查显算传”。那么在做这些具体的功能前，有哪些条件是我们需要提前了解的？这篇文章里，作者做了相应的梳理和阐述，一起来看一下。

B端产品相比C端难做，是出了名的。但真要问到是哪里难做，以及问题在哪里，其实很多人不一定能回答得上来。本文我们先从客户侧，聊聊作者意识到的问题，希望可以帮到大家。

在前面的内容里，作者谈了谈如何从价值闭环的角度做整体的产品管理，并对框架做了主要介绍，这篇文章里，作者便分享了管理框架中包含的7个核心理念，不妨来看一下。

AI技术正在快速进步，不少人也开始思考是否可以在汹涌的AI浪潮下打造出出色的AI产品。那么，在打造AI产品的过程中可能出现哪些困难？这篇文章里，作者尝试提供我们一些具体AI产品落地实践的案例和故事，一起来看看本文的分享。

这篇文章里，作者从评价标准、设计风格、企业的产品原则、设计原则、设计工具等方面，分享了自己关于To B SaaS产品设计的理念和方法，一起来看看吧。

了解To B产品的发展趋势，有助于产品经理更好地洞察产品发展方向、市场竞争力等方面。这篇文章里，作者给出了他关于To B产品发展趋势的观点，一起来看一下。