为什么有些曾经风光的SaaS创业项目最终会走向落寞？导致SaaS公司走向停摆的原因有哪些？这篇文章里，作者总结了五个内因，一起来看一下。

在当今信息爆炸的时代，数据分析成为了管理层决策的重要支持工具。然而，如何合理利用数据分析方法和技术，并将其有效地应用于业务决策中，是每个数据分析师面临的挑战。本文将介绍一些方法和技巧，帮助数据分析师更好地支持管理层做出科学准确的决策。

当商业目标和用户价值产生冲突时，业务团队或企业应该怎么做？又或者换个角度来看，商业目标和用户价值之间，是否真的存在实际冲突？这篇文章里，作者便发表了他的看法，一起来看看吧。

管理者在向员工提出策略和愿景时，可能会发现员工们并不“买账”，那么这背后的原因在哪里？或许管理者可以自查一下，所提出的策略，是否真的有可行的路径和明确的目标。至于怎样才能形成一个及格的策略？不妨来看看作者的总结。

在前些年，中台这一概念十分火爆，那么，究竟什么是中台呢？中台诞生的意义和价值又体现在何处？这篇文章里，作者结合一个小故事，对中台产品的意义和价值进行了探讨，一起来看一下。

在数字时代，用户体验和商业化不再是对立的概念。事实上，它们之间的关系变得更加紧密，互相影响。在全球竞争激烈的市场中，平衡好用户体验和商业化是关键，因为一个出色的用户体验通常是成功商业化的前提。本文将探讨如何达到这一平衡。

怎么衡量消费者数字化运营的结果？这篇文章里，作者总结了4个指标：转化率、复购率、会员渗透率和消费者终身价值（LTV）。一起来看看本文的分析和总结吧。

美团创始人王兴曾把“想清楚，讲明白，听得懂，做到位”这四点作为企业领导的12字诀，适用于企业经营中。那么消费产品工作如何运用王兴十二字领导诀？作者总结了几点，希望对你有所启发。

面对愈发复杂的市场环境，企业更加需要找到适合自身的战略方向，科学经营。那么，如果经营者想科学地经营一家企业，可以遵循哪些步骤？又有哪些互联网企业的经验是可以被借鉴的？本篇文章里，作者发表了他的见解，一起来看一下。

编辑导读：市场、运营和销售是每个公司的三大基础部门，这三个部门互相独立又互相协助，共同促进公司良性发展。本文作者从自身工作经验出发，对这三个部门展开分析，希...

本文将为大家介绍一个企业经营的思维框架，这个框架能帮你清晰、快速解答企业经营的收益最大化的问题。 今天来聊一点关于营销跨学科的知识——一个非常有用的思维框架...

本文将会围绕品牌有效性、经营策略、组织形态、增长方式、竞争壁垒五个维度，脑洞大开大胆发问，深度探讨后分析问题的解决方法，以期为企业经营寻找破局点，达成创新。 ...