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以需求管理为例，产品经理如何打造自己的需求分析能力
我始终认为产品经理拥有批量化复制自己能力的能力是一种很高级的能力，这篇文章以需求管理为例，讲的是产品经理何如模型化（批量化）自己的需求分析能力，希望产品同学...
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一份Excel表，让需求管理更加高效
通过excel的形式，形成一套以时间和优先级为重点的需求管理方法，能够对管理体系起到训练的作用，使需求管理变得高效、简单。以下，笔者将与大家分享他是如何利用excel...
产品路线图中，如何对需求进行排序
RICE/MoSCoW/Kano三种模型，教你如何对需求进行优先级排序。
之前写过一篇文章描述产品经理的职责定位，里面提到过产品经理要有价值的评估能力。摆在我们每一位产品经...
如何将需求环节零碎的日常整理到井井有条？
需求管理/方案设计与需求评审，如何将零散的工作整理整理得井井有条？这篇文章给了我们作者的思考，希望对你有所帮助。
高效完成工作，准点回家，能有更多的时间陪伴家...
数据从业人员，该如何管理需求？
需求的生命周期管理是一项难度不小，但实实在在值得去做的事情。数据团队也应该紧跟甚至需要超前于业务团队，做到「事前感知，事后追踪」。
本文是个人工作中的一些心...
产品经理如何做好需求池的时间管理术？
需求池管理是指将用户、老板、同事等关联方提出的需求都收集起来，形成一个需求的集合，是产品经理的一项工作内容。
我们每个人每天都有很多事情要去做。而且还会经常...
利用「导航法则」，预知需求管理始末
本文作者将结合自身经验，并利用「导航法则」跨界制定了一套可行性的需求管理方法论。enjoy~
“导航法则”出自《领导力21法则》，主要表达了作为领导者，不仅需要掌舵的...
以企业流程类软件为例，聊聊需求分析的9个步骤
本文侧重企业流程类软件需求，其它类产品可参考，总体分为8个步骤，按照顺序依次为：需求识别、业务流程/统计查询/接口分析、数据实体分析、角色及使用场景分析、系统功...
关于需求管理的产品工作流程方法论
笔者在前文《关于洞察挖掘产品需求的思考与总结》中介绍了收集和挖掘需求的方法。本篇将接前文，介绍在获取到一些需求之后，如何进行需求管理？
在相对成熟的产品团队...
PM vs 需求｜作为PM的我们，如何对接需求？
当取得成绩之时，分羹者众多，当陷入泥沼时，产品就是众矢之的，那么当我们面临这样的情况时，应该怎么办，离职？撕逼？都不如从源头上改变这一切。
相信每一个摸爬滚...
产品经理最最最最需要关切的三张表
我们知道在财务系统里有三张表：「 资产负债表 」、「 利润表 」和 「 现金流量表 」。
资产负债表反映公司的财务状况
利润表反映经营成果
现金流量表详细描述了公司...
