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AI 时代，产品经理怎么混？
AI浪潮下，产品经理的生存法则正在被重写。当ChatGPT能秒出需求、Midjourney可一键生成原型时，真正考验的将是我们的逻辑拆解能力与工程思维。本文通过作者被AI代码'暴打'的亲身经历，揭示了一个残酷真相：AI不是替代者，而是照妖镜——它放大了产品经理在逻辑闭环与系统思维上的短板。想要驾驭这把双刃剑，我们需要从'界面设计师'进化成'逻辑架构师'。
"产品思考"相关的文章
关于我看完罗永浩科技春晚这件事儿
我不是罗永浩的粉丝，这也是我唯一一次完整的看完罗永浩的科技春晚。另外这一篇略有冗长，也不怎么犀利和有趣，只是掺在了点个人想法的记录，鉴于我从不认真校对，或许还有一些纰漏，见谅。
AI产品经理的核心壁垒：不止懂商业，更要通技术、晓人性
上周我去参加了在深圳的AI产品大会，听到了很多来自大厂的产品总监的分享，感触颇深。主题就是在讲一件事，新时代的AI产品需要什么样的能力，或者是传统产品经理怎么转型AI产品。其中更是有一家公司的CEO在演讲的时候表示，如果有AI产品懂技术，懂业务，他直接以CEO的身份一对一面试，并且给高薪offer，从此就可以看出现在的AI产品这个岗位有多火热了。这篇文章我就通过对这次AI产品大会的分享做一点自己的看法和总结。
为什么我最终留在了微信？一个产品经理的“选择”与“放弃”
QQ与微信的较量，远不止是两款社交产品的竞争，而是一场关于时代变迁与人性需求的深刻对话。从QQ的虚拟游乐场到微信的真实生活场，这场迁徙揭示了社交产品的核心逻辑：不是功能越丰富越好，而是能否精准捕捉用户在不同人生阶段的根本需求。本文将带你透视两者在产品哲学、场景精度与用户生命周期上的本质差异，理解为何‘克制’最终战胜了‘丰饶’。
上班如上坟，如何才能把上班变成一件有趣的事情？
同样是写PRD、开评审会，有人苦不堪言，有人乐在其中。关键不在工作本身，而在是否掌握“主动选择、过程探索、结果期待”三大心法。当工作成为自我成长的载体，枯燥日常也能变成心流现场——真正的职业自由，始于你对工作方式的重新定义。
十年产品经理总结的三大核心能力
产品经理三大核心能力：工具使用是基础，需从“会用”到“善用”高效落地想法；沟通技能为桥梁，要换位思考+结构化表达对齐各方；业务理解是核心，需看透用户需求、商业价值与行业规律。三者相互支撑，助产品经理实现从执行者到决策者的跨越。
企业用AI还可以这么玩！深度访谈AI炼金术播客主持人任鑫，让我对AI有了新认知
云九资本合伙人、AI炼金术播客主理人任鑫的AI实战洞察太有启发！这篇深度访谈拆解企业用AI的核心逻辑，深挖AI时代的竞争本质：纯智力劳动易被替代，自然资源、品牌心智、情绪价值等稀缺资产才是长期护城河，带你跳出AI应用的表层误区，看懂企业与个人拥抱AI的正确姿势。
5 分钟做工具、30 秒做应用：我们终于要面对“人人都是产品经理”的现实了
过去，做一个工具需要团队协作、长时间打磨；如今，几分钟就能完成。应用的生成速度甚至快到让人惊讶。本文带你走进这个变化，看看当“人人都是产品经理”成为现实，我们该如何面对。
面对越来越强的模型和岗位消失，我们该做点什么？
AI 引发的白领淘汰风暴已至，全球 23% 岗位正被重构，高薪高学历群体成重灾区，面对这场生产力跃迁带来的职业变革，个人与企业该如何主动破局、构建竞争力？
当文档不再「撞车」：一次关于智能比对的深度思考
在协作场景中，文档“撞车”几乎是每个团队的痛点：重复、冲突、低效。智能比对的出现，不只是技术优化，更是对协作逻辑的重塑。本文将深入探讨这一能力如何改变知识管理与团队协作的底层方式。
