个人随笔 Keep的当务之急是上线社会摇课程 圆肩、含胸、驼背、颈前伸——久坐打工人的体态问题,被作者用一套「社会摇」拆成四个动作:摇花手松手腕、举臂救肩颈、摇胯,最后摇头。他建议 Keep 直接把这套「不占地方、没有门槛、无需器械、无跑跳」的课程上架。 半佛仙人 Keep个人观点产品策略
产品设计 产品定位、产品屋、产品矩阵、生命周期:产品策略四大核心模块与竞品分析方法 产品策略的根是用户导向,核心解决价值定义、价值翻译、价值认同三件事。做正确的事靠洞察与策略,正确地做事靠营销与输出,品牌叙事需要产品来支撑和兑现,脱离产品谈品牌都是耍流氓。 策略人藏锋 产品策略品牌策略案例分析
产品设计 产品定义怎么做?从用户层、方案层到价值层的完整方法论拆解 产品定义的本质是取舍,回答为谁做、在什么场景下、解决什么问题、用什么方式解决。它包含用户层、方案层、价值层三层结构,而人群定得泛、场景想得浅、缺少用户导向,正是大多数人做不好的根源。 策略人藏锋 产品定义产品策略案例分析
AI,个人随笔 我们盘点了26款AI视频类产品,发现跑在最前面的那批产品,赚钱靠“交付”而非模型 2026 年的 AI 视频赛道,最值得记住的不是技术指标,而是一次权力交接:一个明星产品在落日里离场,另一个在烈火中冲刺。这篇文章盘点了二十六款产品,发现跑在最前面的那批,赚钱靠的是「交付」而不是模型。 扬帆出海 产品策略出海生成式AI
个人随笔 SaaS演进的两条路:维持现状,或进化为Agentic SaaS AI 重构 SaaS 时,分出四条路径:保持不变、AI SaaS、AI 原生、Agentic SaaS。前两条已走不通——外挂式 AI 问答不改变交付模式,创造不了增量价值;AI 原生落地又极难。要么不改,要么深耕窄场景、重结果的 Agentic SaaS。 ToBeSaaS AI AgentSaaS产品策略
个人随笔 弱网下音视频体验优化实战:抗丢包、低延迟与AI音画质增强 弱网环境下的音视频体验,是产品经理必须直面的真实战场。本文跳出纯技术视角,从用户感知优先级出发,拆解分层抗丢包、全链路低延迟与AI音画质增强的落地策略,并总结三大避坑点,提供可直接写入PRD的实战方法论。 amycr AI增强PRD产品策略
AI,个人随笔 从未自封为办公入口的Slack,为什么却成了全世界最大的入口? 一个从未自封为办公入口的产品,却成了全球事实上最大的企业工作入口。Slack 原生的核心功能两只手就能数完,连网盘都不做,更不碰审批和表单;它只把各个业务系统推送的事件汇总到频道里,平台每天产生超过 7 亿条工作消息。 ToBeSaaS Slack上下文产品策略
创业学院 11个人、零融资、年入2亿美元:Midjourney如何用“美学”打败OpenAI 11 个人、零融资、没有销售团队,2023 年用户超 1600 万、年收入超 2 亿美元。Midjourney 没在“画得更准”上跟 DALL-E 硬拼,而是把美学当产品指标、把 Discord 当产品界面。本文拆解它五个反共识决策,以及产品经理能抄走的部分。 李明Bright AI绘画Midjourney产品策略
业界动态 苹果迟到6年的折叠屏,打了所有”创新焦虑者”的脸:产品创新的边界到底在哪里? 苹果折叠屏 iPhone Duo 终于发布,迟到 6 年却依然成为行业变量。当安卓厂商内卷 8 年、折叠屏占比仅 2% 时,苹果用完整体验闭环、精准定价和「后发优势」重新定义品类标准。本文从产品经理视角拆解:创新的边界不是技术,而是用户价值。 人工智能怨气指南 iPhone产品创新产品策略
AI,个人随笔 客户不续费,不是AI不够强,而是产品没嵌进业务 AI产品正陷入“用得多却留不住”的困境:DAU与调用量漂亮,客户却因“离不开”而续费。本文提出“拔网线测试”区分核心资产与无效功能,并剖析大象、猎豹、羚羊、鲸鱼四类客户的差异化策略,揭示AI产品经理从“做工具”到“改业务”的角色跃迁。 穆夏的AI焦卷 AI产品b端产品产品策略
个人随笔 CMS中台的真正价值,不是“统一发文章”,而是重构企业的内容生产关系 CMS中台建设常始于统一后台的诉求,却往往沦为“大号内容后台”。本文深入剖析其本质:管理内容生产关系而非内容本身,提出五大核心能力与三层架构,并给出产品经理必须回答的五个关键问题,助力打造真正可复用的内容中台。 圆子 b端产品CMS中台中台建设
AI 如何做好任务管理:从任务入池到验收复盘 DeepSeek Harness 的发布,将 AI 任务调度推至台前。当模型开始处理真实任务,峰谷定价让运行时机直接决定成本。本文提出一套 AI 任务管理方法:入池、分级、排队、执行、验收、复盘,帮助产品团队构建可落地的调度规则,让 AI 真正高效运转。 小普 AI任务调度DeepSeek产品策略