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用户研究
如何聪明地“催促”用户?一个未实名提醒方案的“平衡”之道

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B端产品设计的精妙之处往往藏在看似简单的功能背后。当物流SaaS系统面临用户实名认证的触达难题时,产品经理小蓝通过数据驱动的分层策略,在公众号、APP推送与短信间构建梯度触达体系,揭示了『打扰度』与『触达率』的黄金平衡法则。本文深度拆解这套可复用的三层框架,看B端产品如何用减法思维实现业务目标与用户体验的双赢。
业界动态
重新定义「失败产品」:5个反常识认知,避开产品打造的“坑”

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在商业竞争中,失败并非总是显而易见。本文揭示了五种反常识的认知误区,帮助产品人重新定义什么是真正的「失败产品」。从「不死不活」的消耗困局到「只满足需求」的功能陷阱,再到「有用但无意义」的情感缺失,这些深层洞察将彻底改变你对产品成败的判断标准。
产品运营
为什么苹果敢卖的这么贵?因为背后藏着一套你不知道的“性价比公式”

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当消费者为一款iPhone Pro Max支付上万元时,他们购买的远不止是硬件配置。本文深度拆解性价比的隐藏公式:真正的性价比=(功能价值+情感价值)/(货币价格+时间成本+精力成本+风险成本+机会成本),揭秘为什么高端产品能让人心甘情愿支付溢价,以及产品经理如何通过情感价值与隐性成本设计打造真正具有竞争力的产品。
职场攻略
预算砍半、项目缩水:身在TOG行业的产品经理到底该如何破局?

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在经济紧缩的大背景下,TOG领域的产品经理们正面临前所未有的挑战。本文从三个维度提出破局之道:重新定义‘老服务’的价值叙事,将AI从热词转变为嵌入式增效工具,以及在‘等待预算’与‘主动投入’间找到务实融合路径。这些策略不仅关乎项目存续,更是产品经理在寒冬中扎根生长的关键。
产品设计
新产品路径:提概念——找客户——落项目——推产品

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G端产品的黄金时代正在远去,PPT造车的狂欢逐渐退潮。当预算收紧、审批从严,企业必须从‘扩张型’转向‘收缩型’策略——没有真金白银的客户买单,绝不轻易启动产品开发。本文深度剖析G端产品从野蛮生长到回归理性的转型之路,揭示如何通过‘项目孵化产品’的新路径在寒冬中稳健前行。