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9000字 | 聊一聊「向上管理」思维
在产品经理工作中，除了做好自己团队管理外，也还需要做好「向上管理」——毕竟很多需求、资源都来自领导或老板。这篇文章，我们来和作者学习下向上管理的相关内容。
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对于想做好管理的产品来说，他人的经验是最好的参考样本。就像本文提及的几种情况，在各个公司都非常常见，如何应对解决，以及对企业管理有兴趣的读者来说，这篇文章提供了实用的策略和深刻的见解。
如何避免业务提“离谱的AI需求”
B端产品与C端不同，在于使用者和决策者不是同一个人。这就导致有时候决策者会提出一些离谱的需求，然而这些离谱需求，实际上反映了他们的原始诉求与渴望。这时候，我们如何进行有效且合理的引导，避免业务提出“离谱的AI需求”？
